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满慎刚、杨尊献到新煤公、滨湖煤矿、高煤公、付煤公进行年度工作调研
2017-12-14     (浏览次数:)

12月14日,钱柜娱乐111董事长、党委书记满慎刚,总经理、党委副书记杨尊献,到基层单位进行年度工作调研,分别在新安煤业公、高庄煤业公,听取了新安煤业公、滨湖煤矿、高庄煤业公、付村煤业公2017年工作情况和2018年工作思路的汇报。集团公有关部室负责人参加调研。

满慎刚指出,2017年,四家单位克服诸多不利因素,在传承中创新,在巩固中提升,在补短板中突破,在被动中赢得了发展主动,做了大量打基础利长远的工作,安全基础进一步夯实,生产系统持续优化,装备升级有序推进,经营效益创出新水平,党的建设有亮点创品牌,各项工作齐头并进、整体跃升,呈现出持续向上、向优、向好的发展态势。

满慎刚强调,下一步,要以学习宣传贯彻党的十九大精神为统领,继续坚持稳中求进、稳中求新、稳中求突破的总基调,使“稳”的基础更加牢固、“进”的态势更加强劲、“新”的机制全面彰显;要坚守好安全、环保、廉洁、稳定四道防线,努力开创各项工作新局面;要理性、清醒、科学、务实、全面地总结回顾2017年工作,开展好回头看,通过查找短板、查找问题、查找缺陷,为明年工作夯实基础。

满慎刚要求,四家单位要突出实际、实用、实效的“三实”导向,抓好平台和载体建设,推进管理模式创新,深度谋划研究设计2018年工作。一是持续深化本质安全型矿井建设。要科学优化布局,做好采场衔接,突出显性、隐性隐患排查,通过装备升级、素质提升、减少用人,规避大的安全隐患。二是持续深化产销深度协同。要立足市场导向,优化产品结构,放大濒临港口的区域优势,做好市场布局、跨矿入洗和配煤大文章,持续推进更高层次的深度协同,谋求产销协同效益最大化。三是持续推进新旧动能转换。积极推进装备升级和“智慧矿井”建设,优化劳动组织和开拓布局,提升矿井管理水平、工艺水平和科技水平,提升资源回收率和经济效益。四是持续优化生产系统。要科学编排矿井中长期接续计划,合理布置掘进迎头,优化改进掘进工艺,确保生产接续不脱节;要对矿井排水、供电、运输、提升及劳动组织等整个系统进行优化,实现科学有序、均衡生产。五是持续抓好压煤村庄搬迁。要注意工作艺术、把握工作技巧,科学研判,讲清形势,讲究策略,排除一切干扰和阻力,保障矿井生产接续。六是持续强化党的建设和企业文化建设。立足“走在前列”的目标定位,打造有生命力、职工认可的特色品牌,持续推进党的建设和企业文化建设向更高、更深层次发展。七是持续强化人本建设。要积极做好职工的思想政治工作,维护好、保护好职工的利益诉求,提高职工的满意度,增强职工获得感。

杨尊献充分肯定了四家单位的工作,对下步工作提出要求。一是持续优化开拓布局。依托装备升级、自动化减人、机械化换人,优化生产系统和劳动组织,走高产高效建设之路。二是以价值链创造持续提升管理水平。突出创新销售模式和销售方式来优化经营管控,抓好深层次产销协同,做好煤炭产品的深加工,确保效益最大化。三是突出创新发展。围绕“矿区做标杆、行业争一流”的目标要求,突出价值导向,实际实用、去繁就简,实现管理模式和文化品牌的“双轮驱动”。四是优化劳动组织。加大专业人才的培训培养,探索精用工的劳动模式,实现人员的最佳配置,为“智慧矿井”建设提供人才支撑。五是做好产销深度协同。把提质作为矿井增效的重要手段,进一步优化产品结构,开辟新的客户。六是深化政策创效工作。要全方位把握国家各类政策要求,动态开展研究分析,全面挖掘潜在效益,规避政策风险,创造更佳效益。

杨尊献还针对有关矿井奥灰水综合治理、压煤村庄搬迁、www.qg111.com发展、沿空留巷的实践应用等具体工作提出了要求。

会上,参加调研的处室分别从专业角度提出了意见和建议。

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