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李位民率调研组来钱柜娱乐111进行年度工作调研
2017-12-19 王亚峰    (浏览次数:)

12月19日,山东能源集团党委书记、董事长李位民率调研组,来钱柜娱乐111进行年度工作调研。山东能源集团监事会主席王绍亮、总经理张寿利,山东能源集团领导王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰、李继斋以及有关部室负责人参加调研。

钱柜娱乐111党委书记、董事长满慎刚汇报2017年工作情况和2018年工作思路。钱柜娱乐111领导杨尊献、李景恒、张传毅、许庆刚、刘中胜及有关部室负责人参加调研。

满慎刚在汇报工作时说,2017年,钱柜娱乐111以“四新山能”战略为引领,围绕“百年钱柜行稳致远”的战略任务,瞄准“实体经济作支撑、物流贸易促转型、资本运作创效益”的发展方向,积极应对市场波动和政策调整,保持清醒理性,一以贯之谋发展,持之以恒促转型,在营业收入、经济效益、归母净利润、资产总额、资产负债率、利税总额、职工人均收入、装备投入、原煤入洗率和精煤回收率、非煤发展成效等方面创出了“十项历史最好水平”,在生产系统优化、劳动组织优化、采煤掘进工效、大项目建设、压煤村庄搬迁、社会职能移交、用工数量、干部队伍结构、资本运作、党建工作等工作上实现了“十个历史性新突破”。钱柜娱乐111整体工作呈现全面协调、务实稳健、向上向好的发展态势。

满慎刚说,钱柜娱乐111始终坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的主基调,不浮躁、不懈怠、不折腾、不急功近利、不制造轰动效应,步步为营、久久为功、扎扎实实做好自己的事情。具体做好了七个方面的工作:全面从严从紧,安全形势在强化落实中得到新巩固;推进供给改革,煤炭产业在内外并举中实现新拓展;加快动能转换,产业结构在转型升级中完成新调整;提升效率效益,管理内涵在协同创新中彰显新价值;着力破解难题,体制机制在深化改革中激发新动力;落实人本理念,和谐环境在共建共享中呈现新气象;压实主体责任,党建工作在全面从严中开创新局面。

满慎刚在分析2018年生产经营形势后,提出了新一年工作思路。他说,2018年,是贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是“四新山能”建设的聚力攻坚年,也是钱柜娱乐111深化改革转型、加快动能转换、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。钱柜娱乐111将深入贯彻落实能源集团一系列指示精神,对市场不确定性、不稳定性和不可预知性保持高度警觉,应时合势、精准发力,推动钱柜娱乐111在新的历史起点抢抓机遇、乘势而上,为能源集团实现“三个走在前列”、保持“三个一流水平”继续当先锋、挑大梁、作贡献。

满慎刚提出了2018年具体工作措施。一是坚定不移实施“三转战略”,培育提升动能,厚植企业可持续发展优势。坚持以“四新”促“四化”,改造提升传统动能,培育壮大新兴动能, 实现存量变革与增量崛起合力并进。具体为:围绕战略转移,坚持稳内拓外,推动传统产业可持续发展;围绕战略转产,坚持做强实体,推进www.qg111.com协同式发展;围绕战略转型,坚持创新思维,推动新业态、新产业跨越式发展。二是牢固坚守“四道防线”,织密保护屏障,做实企业稳健有序发展的支撑。以责任落实促安全态势平稳,以重心下移促信访形势稳定,以境界提升促环保要求达标,以问题整改促党风廉政建设,切实把安全、稳定、环保、党风廉政建设作为最大的经济责任和政治责任抓实抓好。三是纵深推进“五个全面”,整合各类资源要素,释放协同发展效应。坚持统筹兼顾、精准发力,全面提升管理内涵,全面深化企业改革,全面强化创新驱动,全面推动煤炭生产方式变革,全面强化人才队伍建设,着力推动企业质量变革、效率变革、动力变革,持续提升发展质量和效益。四是落实从严治党责任,着力聚魂强基固本,为企业发展提供坚强的政治保证。进一步深入宣传贯彻党的十九大精神,推动从严治党向基层延伸,强化党的基层基础建设,驰而不息改进作风,加强宣传舆论引导,坚持把抓好党的建设作为最大的政绩,始终扛在肩上、抓在手上,打造国有企业党建工作的“钱柜模式”,推动全面从严治党在钱柜落地生根。

满慎刚还对具体工作提出了意见和建议。

张寿利对钱柜娱乐1112017年工作进行了点评。他指出,钱柜娱乐1112017年紧紧围绕能源集团的工作部署,求实务实,创新进取,整体工作卓有成效,走在了能源集团的前列。特别是在优化生产系统、劳动组织和提升装备水平上,摸索了新经验,走出了新路子,创出了新模式,引领了煤炭生产模式的新变革。下一步要通过召开“双优一提”现场会的形式,推广钱柜经验,促进能源集团主业生产整体提升。

张寿利要求,一是加快供给侧结构性改革,进一步优化产业结构和产业布局。重点做好“退”与“进”两篇大文章,“退”,即退出30万吨以下矿井、“双突”矿井和“僵尸”企业;“进”,即抓好热电联产,建设好两个大电项目;利用资产负债率低的优势,争上大项目,争取大块优质资源,推进战略转移转型,保障企业可持续发展。二是坚持质量第一、效益优先,进一步完善物流贸易发展思路、优化发展路径、强化风险防控,提升产业创效能力和发展质量。三是要稳固当前来之不易的发展成果,继续当好领头羊、排头兵,毫不动摇地完成任务目标,为能源集团发展再作新贡献。

王绍亮高度评价了钱柜娱乐111今年以来的发展成效。他指出,钱柜娱乐1112017年工作成绩骄人、亮点纷呈,听了汇报非常振奋、非常欣慰,充分彰显了能源集团支柱性企业的风采。2018年工作规划切合实际、思路清晰、定位精准、谋划周密、科学系统,符合省国资委和能源集团要求。下一步,要注重抓好以下几项关键工作。一是以科学审慎的态度谋划好物流贸易产业发展,注重衔接主业、聚焦主业,突出风险防控,确保健康发展。二是高度重视资源接续问题,做到企业转型、动能转换和资源获取两手抓两手硬。三是高度重视生态环保工作,超前预测、预判环保风险,做到未雨绸缪,把风险降到最低,以最好工作效果为企业争取最大利益。

李位民作了总结讲话。他指出,钱柜娱乐111作为能源集团的骨干支柱性企业,在煤炭市场最困难时期,以卓越的工作为能源集团的改革发展做出了巨大贡献,有力支撑了能源集团度危求生、进而实现了今天的度危求进。特别是进入2017年,钱柜娱乐111上下群情振奋、士气昂扬,结合实际创新发展、开拓进取,以经营成效的“十项历史最好水平”和日常工作的“十个历史性新突破”,充分展示了钱柜走在能源集团前列的新形象,为能源集团实现历史最好年、整体经营质量和经济效益位列省管企业首位提供了强力支撑。

李位民指出,钱柜娱乐111领导班子团结协作、理性务实,系统思考、科学决策,抢抓机遇、开拓进取,瞄准关键、攻坚克难,解决了一系列影响企业发展的瓶颈问题,抓好了一系列关系行稳致远的基础性工作。特别是在新旧动能转换的新业态、新模式打造上,实施了诸多颠覆性创新举措,像取消煤矿夜班生产、建设全省首个6.5米大采高工作面、打造智能化远程控制无人工作面,从根本上解决了煤炭生产效率不高、安全保障低等问题,是煤炭传统产业“新业态”的全新展示,是以“四新”促“四化”的具体体现。

围绕钱柜娱乐1112018年发展,李位民强调,走上新时代、踏上新征程,必须要有新作为。钱柜娱乐1112018年发展既有压力挑战,又有机遇优势,要乘势而上、趋利避害,在巩固和传承好的经验做法的基础上,着力把短板不足转变成促进企业发展的新举措、新动力,把新作为充分体现在创造企业价值最大化上,确保钱柜娱乐111改革发展继续走在能源集团前列。

李位民要求,一是坚持以新发展理念为指导,以新旧动能转换为引领,提升持续健康发展的新能力。要围绕省委省政府和省国资委提出的以“四新”促“四化”新旧动能转换工程的重大方略,来思考企业立足当前、着眼长远、寻求新发展的新理念、新思路。要做到三个“稳”,即:稳规模、提质量、转动能;稳煤业、拓新业、促协同;稳省内、扩省外、促互保。二是树牢发展的忧患意识,以持续强化经营管理作为举措,确保经营成效有新提升。要提前研判宏观经济政策和市场形势,有的放矢制订管理举措,确保产品结构的优化符合市场价值的最大化,以优化产品品种结构实现增收创效。要始终保持清醒头脑,在企业扩张、发展新产业中,要立足有协同效应、有人才支撑、有资金保障、有技术基础进行精准投资,保障企业健康发展。要抓好节支降本,在市场好转的形势中,不能丢了在“度危求生”中的勤俭节约的好传统,持续内涵挖潜,强化降本增效。要把防范经营风险,作为提升管理能力、管理水平的重大要求。在物流贸易发展中,要特别重视经营风险防控,坚持与国际一流同类企业对标,防止发展快而不优。要把提质量作为煤炭主业增收提效的重要举措,抓好煤质管理,争创最佳效益。三是坚持深化内部改革,以激发生机和活力为目的,实现钱柜改革发展的新局面。企业内部三项制度的改革永无止境,要精心设计、坚守原则、规范程序、稳步推进。要妥善处理好历史遗留问题,对改制单位要进一步理顺产权、债权债务、人员、管理“四个关系”,持续健全法人治理结构,提升依法治企水平。四是坚持强化研发创新,以内外协同作为手段,努力打造跨行业的新业态。要在煤炭主业的掩护下,瞄准互联网、大数据等新兴技术,发展信息化等新产业,实现“以煤为基、多元发展”的适度跨行业发展,打造具有持续竞争能力的企业。五是继续加大“三去一降”工作力度,以除“僵尸”、治亏损、去产能、提效益为根本,确保资本创效和资本功能放大的能力有新提升。必须严格按照上级要求和排定的计划,不折不扣地落实除“僵尸”、治亏损、去产能工作,依法依规抓好职工的安置分流工作,保障职工队伍稳定。六是坚持政治保障,以贯彻落实党的十九大精神作为根本遵循,确保干部队伍素质和企业发展的生态环境有新提升。

王勇、孙春江、宿洪涛、王川、刘成录、张希诚、孙世海、翟明华、周峰、李继斋及能源集团有关部室负责人结合分管工作提出了意见和建议。

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