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扬帆煤海竞风流——记滨湖煤矿综采一区杨明安全班组事迹
2017-08-29     (浏览次数:)

滨湖煤矿采煤一区杨明班组坚持人本管理,强化素质提升,团结带领全班职工创新探索、锐意进取、劈波斩浪,创新实施了班组三精、三个跟踪、三个创新的“三、三、三”管理法,打造了国内首个薄煤层无人工作面,真正体现出了本质安全管理到位、技术过硬的现代化矿井优秀班组本色。为“滨湖方舟”行稳远航起到了强大的助推作用。近年来,该班组先后荣获钱柜娱乐111“安全生产优秀班组”“十佳班组”“精品工程优胜班组”等荣誉称号。

“三精”管理夯实安全基础

“精心”研究完善班组规章制度。班组建设发挥好坏,关键是综合素质问题及制度是否健全,为此,他们结合工作实际,对《班组考核分配制度》《班前会制度》《交接班制度》《安全确认操作法》等一系列制度进行完善,用于规范班组员工的安全操作。同时,为了约束班组成员的日常工作,班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度,使班组的各项工作做到有章可循,有法可依。

“精细”管理严职责。他们坚持强化班组干部走动管理、四卡闭环考核、三工动态转换体系,把标准化管理落实到每个人、每件事、每一物、每一处、每一时,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。他们始终把班组安全生产和职业健康当作头等大事来抓,充分利用班前会、家访谈心等对员工进行耐心细致的安全思想教育,定期进行事故案例分析,讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。切实加强了现场动态管理,充分发挥党员在安全生产中的先锋带头作用,发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用,做到安全工作层层把关,人人有责,全面覆盖。坚持精细管理,把各种设备设施责任到人,实施月检、日检、班检和点检,及时把不安全隐患消灭在萌芽状态,决不因为赶进度而忽视安全。上半年以来该班共消除各类隐患80多条,现场纠正“三违”7人次。

“精益”操作严标准。他们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想,不断增强班组成员安全责任感;利用班前会宣传阵地,加大三大规程和煤矿安全质量标准化的学习和培训,大力开展学技术、精业务、练绝活活动,不断提高班组成员的技术业务水平和安全素质。针对现场各个环节及岗位在施工作业过程中的重点和难点,严把施工中的每一道工序、每一个环节、每一个岗位。根据工作面的变化和班组成员的技术业务水平的高低,进行合理的分工,使其能全身心地投入到各个作业岗位,严格按规程、措施要求组织操作,实现了安全生产、文明生产和工作面的正规循环。

“三个跟踪”保障职工全环节安全

岗前亲情化跟踪管理“暖人心”。创新实施了员工休班跟踪管理卡,跟踪管理员工在家的一言一行,及时掌握他们的家庭情况、思想情绪和精神状态,建立了班组成员结婚纪念日、生日纪念庆祝档案,班组成员之间经常举办纪念联欢活动。

岗中跟踪走动式现场管理查隐患“堵漏洞”。他们在班组成员中评选出技术过硬、安全意识强的职工担任义务“巡视员”,进行走动式跟踪巡查各个岗点安全生产情况,以便第一时间发现问题,处理问题。这一举措逐渐得到其他班组的认可,其他班组亦纷纷效仿,截至到2017年6月中旬,他们在现场及时发现治理大小隐患达150条,全部现场闭合整改。他们还坚持对井下各工作岗位,每班进行不少于4遍的巡检,对重点岗位实行重点管理,堵塞管理漏洞,努力解决生产中的实际问题。

岗末跟踪岗位防控闭合复查不放松。在“走动式跟踪管理”的基础上,他们结合工作实际,印发给班组成员每人一本内容包括地点、岗位、时间、班次、现场隐患内容、级别、完成情况的“岗位隐患排查防控日志”,坚持巡查复查岗点的隐患防控日志填写闭合情况,极大地克服“物的不安全状态”和“人的不安全行为”。

“三个创新”提升本质安全班组

创新亲情化管理构和谐,彰显亲情关爱。该班组把亲情管理融入到班组管理工作中,使每个班组成员深深体会到组织温暖。他们将“全家福”照片、安全警句和妻子儿女写的安全寄语,张贴在工区会议室,并且为班组每名职工拍摄了“安全60秒”的生活片,不仅在班组安全管理中形成了一道亮丽的风景,而且让每个人都时刻感受到安全生产不仅仅是为了自己,更是为了家人,也更体会到班组的亲情。同时,为更好的使员工感受集体的温暖和关爱,增强班组的凝聚力,他们结合实际,成立了由党、团员构成的“五必访工作小组”,实施了班组成员家庭“五必访”制度。即:红白事必访、家庭困难必访、员工患病必访、旷班早退必访、情绪不稳必访。有一次班前会上,班长杨明发现有个职工精神状态不好,于是他在开完班前会后,单独找该职工进行谈话,了解到是因为家里人手少,下班回家农忙导致的身体疲劳。杨明当即把该职工的情况汇报给工区值班领导,让他回去休息。第二天所有班委成员自发的带着水、饭到这位职工家“打支援”,感动得该职工拉着他们的手说:“你们不仅让我及时休息,还一起过来帮我家农忙,让我说啥好呢!”

创新实施精品工程施工法,规范员工安全作业。该班组推行“毫米.秒.克.厘”精确标杆管理和“质量零缺陷、现场零隐患、设备零故障”的“三零”管理,严把毫米关,实现零误差,一次性做到最好,致力打造“精品工程”,坚决避免返工浪费。多年来,该班组坚持按岗位标准流程操作,无论是两巷的文明生产还是工作面的工程质量,每次验收都能达到全优,在上半年来的旬检月验班评估中,优良品率均达到100%。真正做到了“六个一条线”,即;柱架支设一条线、面溜平直一条线、管线悬挂一条线、物料码放一条线、牌板悬挂一条线、设备摆放一条线,实现了实实在在的精品工程。该班组针对16煤顶板比较稳定,提出了16煤不上网造撤面技术,节省了大量的金属网以及人力;对于12煤顶板不稳定的问题,造撤面条件时该班组结合实际在网下敷设三道钢丝绳,实现了安全回撤,现已全面推广应用。特别是在16108工作面生产过程中,面临顶板破碎,两巷压力大等困难条件下,他们团结一致,结合现场实际,每班在确保采高1.4米的情况下,完成了单循环进度0.6米,月循环进度204次,作业计划进度122米,单循环产量220吨,平均日产2552吨,再次取得了月产75000吨的采煤好成绩,获得矿党政的表扬和嘉奖。

创新实践自动化新设备,保障生产安全高效运行。该班组在16108工作面参与实践应用了全国首套薄煤层可视远程控制自动化综采机组。该设备机组自动化程度高,对职工的技能素质提出了更高要求,该班组为使职工尽快掌握开采技能技术,他们利用班后业余时间开展技能学习、技术攻关、技术研讨等活动,尽快适应了生产需要。为了确保自动化综采设备的良好运行,该班组在管理制度流程化、作业过程规范化、岗位管理价值化方面狠下功夫,在为期两周的时间内熟练掌握了综采设备自动化操作,实现了原煤生产向技术密集型、知识密集型的转变,劳动效率大幅提高,人均原煤工效达到100吨/工。

(郑海龙 张胜奎)

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