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付煤公打出技术培训组合拳
2017-12-26     (浏览次数:)

“刚才讲的那些机电知识要领,咱回去就试试,今天真是大有收获。”新来的职工听得认真、记得仔细,一边谈着感受,一边走出课堂。这是日前在付煤公实训基地发生的一幕。今年以来,付煤公注重人才资源的配置和培养,以职工队伍建设为重点,在理论学习、实战演习上持续发力,逐步提升职工的技能水平。

为了让不同层次的职工技术水平得到提升,该公提出了“技能培训个性化培养方案”,把专业知识教育、操作技能训练作为培训重点,从全矿生产、经营等十个系统中筛选出理论素质高、业务能力强、讲述能力强的人员作为授课老师;将培养过程分为岗位胜任期、竞争突破期、精英成才期、专家铸成期,实现了全员参与、竞争晋级、短板突破。今年以来,全公共培训29次,培训职工579人次。

在全面开展技能培训的基础上,该公狠抓实战演习,在全公推行“师带徒工作法”,让操作能力差的职工与水平高的师傅主动签订师徒协议书,以“劳模”工作室为“阵地”,针对职工提出的技术难题进行会诊、商讨并提出处理办法。据统计,截止11月底,该公通过“劳模”工作室开展实战演习30余场,参与人数2200余人次。该公还将技能竞赛和技术比武作为实战演习的又一“阵地”,共组织35个工种736名职工进行了技术比武,并推选优秀职工参加了“钱柜杯”技能大赛,让职工在技术比武中练内功、增见识、长本领。

此外,该公发挥人才优势,进一步完善了以“降本增效”为核心的挖掘、实施、落实、奖惩的闭合创新机制,取得了一大批技术创新成果。1—11月,直接参与技术攻关的专业技术人员达200余人,参与创新项目的职工达621人。这些项目涉及职工人数近千人,在取得良好经济效益的同时,提高了技术和管理骨干的学习能力、创造能力。

(张程)

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