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看我双基建设“36策”——柴里煤矿夯实基层基础安全管理再出实招
2017-11-15     (浏览次数:)

一间20多平米的会议室,里面满满当当坐着近100人,门口还有陆续前来旁听的干部职工……这是柴里煤矿推行双基建设“36策”以来,所开的第一场现场推进会,地点设在了综采二区。每年该矿都要开上几十次现场会,而就是这么一个看似寻常的现场会却在生产口“火”了起来。

“我们从不回避安监处、督查科等检查人员,他们实际上就是帮咱们的,他们查出来问题,我们解决问题,安全就保证了,有了问题不解决,钱就长毛了。”“制度再好,不奖不罚不落实也是没用。”“一个班组出问题,要让所有班组都知道,不再犯类似错误。”“工区的小改小革,我鼓励职工都参与,并且给予物质奖励,大家不要小看工区任何一名职工,那些不起眼、不说话的,往往更能琢磨出好点子。”……综采二区区长黄成东围绕“三违”防控如何做、内部奖惩怎样执行等“十项制度”在综采二区的落地生根做了汇报。在30多分钟的汇报中,他全程脱稿,语言通俗,没有一句套话、废话,讲的全是自己的管理经验和区队的管理办法。下面在座的区队长、班组长听得干货满满,十分过瘾。

而黄成东介绍的区队实施的“十项制度”都出自柴里煤矿“双基建设36策”的“规定动作”。也许对于煤矿安全管理工作来说,“双基建设”不是什么新鲜事儿,而在柴里煤矿,这项老措施已然开出了“新花”。

“基层基础建设,我们不搞一刀切,不能安监处下个文件,全矿的区队一个模子全部照搬实施,那样不科学也不现实,不能换上新鞋走老路,我们把‘双基’建设作为夯实安全管理基础的重要手段,基层单位结合实际制定可行办法,促进安全管理工作的再提升。”柴里煤矿矿长李文说到。

在柴里煤矿制定下发的《关于推行“双基建设36策”全面提升矿井基层基础管理水平的实施意见》中,从基层区队建设、基础制度建设、加大监督监管、加强部门作风转变、加强区队车间管控能力、强化现场监察加强安全保障这六个方面,制定了36条实施措施,统称“双基建设36策”。要求基层区队、车间开好月度工作会议、碰头会、薪酬分配会议,而具体什么时间、怎么开,并没有明确要求;还要求完善干部值班和职工轮休制度、安全教育学习制度、质量验收标准和验收制度、“三违”防控制度、隐患自查自纠与落实整改制度、设备包机和点检制度、信息沟通传递制度、工作闭合制度、内部奖惩制度、事故分析制度等“十项制度”,但是这“十项制度”具体怎么定、怎么干,也不做刻意安排,只是建好框架,让区队(车间)自己填空;还赋予了区队(车间)任免班组长的权力、对副区长任免的建议权以及内部分配奖罚的权利,放权给区队、车间,有效调动基层干部职工参与管理的积极性,激发出工作的创新性和主动性。针对“36策”的落实,他们还制定了一系列的监督考核、现场监察的办法。

“有规定动作,也有自选动作,形式不拘一格,就是需要各个专业、各个区队(车间)结合自己工作实际建立自己的基础制度。”该矿安监处长杨明继续介绍到。“选取有特色、成效佳的区队召开现场会,为全矿的区队、车间提供学人之长,补己之短的交流机会,也提供展示自己管理成果的平台,努力建成一批制度完善、执行有力、成效卓著的标杆区队(车间),为矿井的安全管理工作夯实基础。”

另外,该矿“双基建设36策”围绕安全质量会诊、帮扶教育、人力资源管理、安全生产技术、设备和物资材料供应、党建宣传等“六项服务”,对设备管理科、物资管理中心、生产技术科、组织人事科、宣传科等14个职能部门,实施“逆向”考核,过去都是服务部门、机关科室考核区队(车间),现在由基层区队(车间)每月对服务部门进行评价打分,有效转变职能服务部门的工作作风,同时也为基层基础建设工作提供了有力保障。

(王璇)

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