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构筑安全生产的坚强堡垒
——柴里煤矿创新实施“双基建设36策”打造安全长效机制工作侧记
2018-01-11     (浏览次数:)

“作为工区的常务副区长,我的工作状态从原来只顾自己班组的工作任务和安全,转为现在要时刻想着全区的安全生产,压力责任都空前的大。”2018年1月8日,在柴里煤矿23下605工作面,张峰正在检查工作。新的一年对于他来说,除家里添了一男宝外,身上又多了一份责任,他凭着出色的工作,最近被任命为综采二区常务副区长。

为加强基层区队的管理,近日,柴里煤矿为各采掘区队配备一名常务副区长,在区队长外出期间,全面主持区队的行政管理工作,行使区队长的权利和义务。张峰的变化,大家有目共睹,能被提拔为常务副区长,都说这是柴里煤矿创新推行的“双基建设36策”在发生着作用。

把线穿到针眼把安全责任压实

柴里煤矿作为一个历经53年开采历史的老矿,面临着井下生产布局广、原煤输送转运环节多、弹性生产不足等现实问题,并且有100多个班组常年工作在井下一线,沉重的安全压力,让该矿不得不投入巨大的资源和精力,但仍常常感到力不从心、不堪重负。

“基层区队和班组是企业安全生产的最前沿,更是安全生产管理的关键点和落脚点。只有强化好基层区队长的责任,打通基础管理制度落实的‘最后一公里’,才能‘把线穿到针眼、把安全责任压实’,推进安全工作‘关口前移、重心下移’,构建基层基础建设的长效机制。”柴里煤矿矿长李文一语道破该矿实施“双基建设36策”的关键。

对于煤矿安全管理工作来说,“双基建设”不是什么新鲜事儿,而在柴里煤矿,这项老措施已然开出了“新花”。他们创新推行的“双基建设36策”,要求基层区队、车间开好月度工作会、碰头会、薪酬分配会三个会议,完善干部值班和职工轮休制度、安全教育学习制度、质量验收标准和质量验收制度、“三违”防控制度、隐患自查自纠与落实整改制度、设备包机和点检制度、信息沟通传递制度、工作闭合制度、内部奖惩制度、事故分析制度“十项制度”,并赋予他们区队任免班组长的权力、区队对副区长任免建议权、区队内部分配奖罚权三项权利,有效调动基层干部职工参与管理的积极性。在为区队简政放权的基础上,还要求各职能部门搞好安全质量会诊、帮扶教育、人力资源管理、安全生产技术、设备和物资材料供应、党建宣传“六项服务”,对14个职能部门实施“逆向”考核。

“过去都是服务部门、机关科室考核区队,现在由基层区队每月对服务部门进行评价打分,有效转变了职能服务部门的工作作风。”柴里煤矿安监处处长杨明说。

规定动作不走样,自选动作有创新

他们在完成上述“规定动作”的同时,各基层区队、职能科室还从实际出发,紧密结合自身特点,大胆探索创新,精心设计一些“自选动作”,做到“规定动作不走样,自选动作有创新”。

综采二区是柴里煤矿的主采区队,他们号准双基建设36策的脉搏,从简化和完善制度做起,在完成规定动作的同时,又创新推行了班组长提前半小时领工制、末尾到岗惩戒制、井下现场提前一小时汇报制等一些简单实用的区队管理制度,取得了实实在在的效果。日前,在该矿月度安全质量管理竞赛中,他们再次被评为最优单位,这已经是他们2017年以来第四次获此殊荣。另外,双基建设“36策”现场会也多次在他们单位成功召开,成为柴里煤矿一个标杆单位。今年他们全年成产原煤130万吨,创出了历史最好水品。

通防科双基建设运行管理推行的“九抓十二推”管理法,九抓,即抓通防科管理制度完善、抓基层区队制度修订、抓三个会议的召开、抓通防“信息沟通交流”畅通、抓“管理干部安全履职负面”公开、抓“管理干部素质提升”、抓“青年技术人才培养”、抓“基层双基建设36策”内部评优找差、抓“基层基础管理暗点、盲点拍摄。围绕十四项服务,创新开展了“十二推”管理法,在围绕矿井“保系统安全、保大接续”方面推行重点区域防火项目部管理、通风防尘系统专业专项治理、应急处置快速反应三项管理法;在做好采掘服务方面推行通防设施精优创建、管路安撤一次成巷、巷道贯通通风措施会审、气体精准排放四项管理法;在专业服务下属基层区队工作中推行通防工作“六调度”管理、管理人员下井报岗、仪器仪表生命周期管理、钻孔施工随机抽验、安全管理收入算账五项管理法,增强服务意识,发挥服务职能,自动自发的干好工作,为采掘生产创造了良好的生产环境。

物资管理中心本着“去繁就简、服务基层”的原则,创新实施的具有物资供应特色的“双服务”体系,即“服务安全”,通过同价比优的手段,确保采购物资的质量安全可靠;“服务基层”,通过深入基层了解实际情况,提高物资供应的服务水平和服务满意度。通过优质、高效的服务赢得基层尊重,真正着基层急之所急、为基层想之所想、解基层难之所难。

煤业经考办充分发挥科室的“管理、协调、考核、服务”职能,大力开展了“三树六抓六促进”活动,即树立细节管理、系统管理、创新管理三个意识,抓全面预算,促进基层单位工作任务的完成,抓成本管控,促进基层单位经济效益的提升,抓“六乱”治理,促进基层单位“六零”管理再提升,抓修复调剂,促进基层单位生产物资的供应,抓市场化考核,促进基层单位市场化的规范运行,抓基层之所需,促进服务水平提升,努力当好激情柴煤双基建设的“服务员”,有力促进了矿井的安全生产。

机电修理厂以“提高质量、面向生产、服务一线”为宗旨,创新强化了“三级验收、三项服务”,即班组长验收、质检员验收、联合验收,跟踪服务、应急服务、设备会诊服务,聚焦提升服务区队的战斗力、执行力、问题解决率,全力打造安全生产的坚强战斗堡垒。

“古有三十六计,今有三十六策。‘双基建设36策’可以说是基础中的基础,是管理者的兵法,是区队工作的指南,对全面提升矿井综合管理水平,构建长治久安矿井具有非常重要的意义。”柴里煤矿党委书记赵连永如是说。

(刘光贤)

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