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七五煤矿严控源头促生产,强抓煤质树品牌
2017-09-30     (浏览次数:)

进入下半年,七五煤矿面对矿井多头掘进,独面生产的生产布局,针对地质条件差、断层多、矸石量大、运输环节复杂等不利因素,牢固树立“抓质量、增效益”的观念,在煤质管理过程中,始终坚持“细节在生产,创效在源头”管理方针,强抓源头管控,严格措施落实,煤炭质量持续平稳,外运煤质量稳步提升,实现了产销平衡。

一直以来,七五煤矿把煤质管理作为矿生产经营工作中的一件大事来抓,在成立以矿领导为督导的煤质管理基础上,详细制定了切实可行的煤炭质量考核管理办法,把煤炭质量与采掘队伍生产任务一并列入考核管理,使得采掘队伍在认真抓好安全生产工作的同时也必须重视煤炭质量。下半年,他们在严格执行《七五煤矿煤质管理办法》的基础上,针对产、销、运管理体系补充制定了《七五煤矿产销协同实施意见》,成立了产销协同领导小组,严格落实月度产销联席会议制度,对月度井下地质条件、开采情况、煤层赋存情况进行汇报,数据分析,再由生产技术部合理调整工作面产量、生产进度,制定各采掘队的指标考核计划,积极寻求商品煤灰份、硫分的最佳结合点,提升煤炭生产的合理性。

在井下源头管控上,实施早预报、早防范的管控策略。针对井下矸石仓施工、707、217两个掘进面以及128面初采阶段矸石多,量大现场实际,要求生产施工前制定可行的煤质措施,严格执行,安排督查人员跟班监督,确保矸石做到分装、分运、分提,质量事前防范,不做事后诸葛亮。

在运输环节管控上,执行“煤质措施不落实不放行”管理办法,由煤质督查人员对生产面实行动态检查,重点对北七集运皮带、707两巷、217迎头进行集中督查,发现对煤质不利情况,及时下达煤质“红线”预警,对矸石严重超标进入煤流,实施最严厉的处罚手段,并在井下运输线、各转载点等关键岗点设立了杂物箱,实行杂物“分储、分装”,实现节能生产,清洁生产。

严格地面手选矸石监查力度,控稳煤炭升井最后一道关,严格落实24小时值班制,早、中、夜不定时3次对岗点进行巡查,对拣选质量、跑煤跑矸情况、上岗人数拣选情况不定时督查,发现问题,及时沟通反馈,确保洗煤回收率和外运质量。

强化采制化检测水平,创建高标准化验室,首先以开展“技术技能提升季”为工作重点,不断加强对煤质督查人员和采制化人员职业道德教育和业务技术培训;其次严格执行国家和集团公标准,不断细化流程,对各个煤质管控环节进行全面动态检查,质量抽检。另外按照专业达标要求,实行人员周培训、月考核,并将考核结果纳入月度绩效工资,进一步提升职工操作水平,从而确保检验合格率100%。

(宋爱美)

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