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通晟公多点发力誓夺年终决战全胜
2017-10-31     (浏览次数:)

通晟公以贯彻落实集团公“决战四季度·喜迎十九大”动员部署会精神为动力,采取强管控、重创新、抓安全工作举措,全力以赴冲刺全年目标任务,誓夺年终决战攻坚全胜。

强管控,提升经济运行质量。针对企业生产经营中的薄弱环节,坚持问题导向,倒逼规范管理,不断提高企业经济运行质量。根据全年经营目标,立足源头控制,坚持货款回收终身负责制、现款现货交易等办法,确保新发生的货款百分之百回收、陈欠账逐步到账,努力提高企业抗风险能力。加强经济利润分析,对经营业绩、成本控制等主要指标和近期的市场行情理性分析,适时调整策略,提高市场应变速度,确保公实现整体效益最大化。针对合同签订不规范以及合同管理中存在的漏洞,狠抓合同管理,严格合同审核,对合同执行情况全过程跟踪、监管,切实防范合同风险,维护企业权益。

重创新,激活科技创新动能。坚持“创新平台、嫁接高校、合作共赢”的理念,依托省级技术中心、市级液压机械工程中心、科技型中小企业平台,持续深化与山东大学、浙江大学等高等院校、科研院所的产学研深度合作。重点围绕锻造、液压机械产业,聚集技术力量进行技术攻关,并通过共同研发新产品、改进生产工艺、承担各类科技项目等途径,努力实现与高校的无缝对接,推进锻造工艺优化、液压机械技术创新发展。为提升和拉长锻造、液压机械等产业链条,大力实施人才强企战略,积极探索高薪聘请、校企联合、自主培训等多种人才建设渠道,通过内部培训、技术比武、以师带徒等多种形式,进一步加大对实用人才、紧缺技能人才的培养力度,努力打造创新型科技人才队伍。

抓安全,夯实发展根基。高标准定位四季度工作任务,通过订措施、细查找、严管控、抓落实、重考核的安全管理方式,不断强化安全隐患排查,提升安全质量,夯实发展根基。针对安全生产目标,紧紧抓住安全生产工作中的重点、难点和薄弱环节,集中进行安全生产排查整治,深入开展自查自纠、设备维保、供电治理、评优找差、安全大检查等活动,重点抓好职业卫生健康、社区安全供电、治安维稳等专项治理,做好冬季防火、防寒、防冻等工作。按照“严管理、严制度、严奖惩”的要求,坚持正负激励相结合和奖不心疼、罚不手软、奖罚对等的原则,严抓安全质量管理的过程考核,严格奖惩兑现,确保实现全年安全生产目标。

(张伟 张妍妍)

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