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科学管控走出内涵转型发展新路子
2017-11-03 王伟伟 陈磊    (浏览次数:)

前三季度,高煤公在产量不是最多、煤质不是最好、煤价不是最高的情况下,实现利润8.37亿元,创出了历史最好水平。

今年以来,面对复杂多变的煤炭市场形势,高煤公以效益为中心、以市场为导向、以管控为手段,把握关键点、找准切入点、深挖增长点,不断提升经营管控水平。前三季度,在产量不是最多、煤质不是最好、煤价不是最高的情况下,实现利润8.37亿元,营业利润率达49%,创出历史最好水平,走出一条内涵转型发展之路。

向隐形成本管控亮剑

“工作面通过扩采布置,可以多回收原煤10万吨;加大工作面倾斜长度至200米,可节省巷道施工费用900余万元……”这是高煤公设计室人员围绕“优化设计、严控隐性成本”专题讨论的场景。

该公秉持“隐患即成本”“隐性成本可控、关键在防”“少出问题、不出问题就是降低隐性成本”的理念,坚持全面成本管理、全员全过程控制、杜绝和降低无效成本“三项原则”,不断强化隐性成本管控,深挖潜在效益,拓展降本增效空间。

“隐性成本不像显性成本看得见摸得着,隐性成本管控不当就会变为显性成本。管控隐性成本,就是将生产经营活动全部纳入管控,分析造成隐性成本的根源,有针对性地制订防范措施,降低企业潜在的损失。”该公经理刘真伦说。

他们将隐性成本管控融入日常管理,成立安全质量管控、生产管控、经营管控、风险防控、政策研究等11个工作小组,突出安全生产、施工设计、资产管理、人力资源配置、政策研究、物资采购、合同法律风险管理七项重点,建立了涉及58类风险项目、1000余条“隐性成本源”控制清单。每月开展隐性成本排查,对可能发生隐性成本的隐患项目按照严重程度分类,逐条逐项制订管控目标、防范措施,对隐性成本管控项目落实到岗、责任到人,切实做到人员、措施双到位。

他们还注重管控清单的过程落实和考核,坚持每月召开隐性成本管理专业分析会,通报上月隐性成本管控情况,并对当月重点防控项目进行目标分解,层级落实责任,严控隐性成本的发生。

“我们实施隐性成本管控责任追究制度,每项清单都落实专人闭合。同时,将隐性成本控制情况纳入单位、个人月度绩效考核,切实调动了全员降本增效、挖潜创效的积极性,三季度实现降本1516万元。”经营副经理董汉伟说。

从废旧物资中挖金掘银

该公牢固树立“省下的就是赚来的”理念,深入落实能源集团“十降十提”要求,扎实开展“六零六节俭”节支降本活动,全力以赴挖“金”掘“银”、修旧利废。

他们严格按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则,不断加强职工的业务培训,对回撤的巷道支架、排沙泵、煤机变频器、部分电机和减速箱等进行自修,确保实现“零外委”。

朱信念是一名有20余年工龄的修理厂职工,他每天与一些废旧物料“打交道”,时间长了,逐渐摸索出省钱和赚钱的“门道”。“公开展了节支降耗‘百千万’竞赛,回收复用的废旧材料以斤计价进入工资,现场回收的旧物料,有好多都能用,空闲时我就拿出来自己维修。这样,单位是能省一点是一点,我个人也是能赚一分是一分。”朱信念说。

这只是该公节支降耗的一个缩影,他们细分机修、综修、材管队、物管中心四大修理市场,强化回收、加工、修复三项降耗作用,明确修复品种和范围,建立责任与激励保障机制,每月采用市场化考核的方式,在调动全员参与修旧利废积极性的同时,挖掘了物资循环利用创效潜能。

该公还将修旧利废与技术创新紧密结合,设计的锚杆调直机代替了之前用大锤、出大力、费工时的手工调直方法,减少了劳动强度,提高了工作效率;自制的抛丸除锈机代替了人工除锈,工效提高了3倍。截至目前,该公材料消耗比预算节支348万元,回收复用物资1749万元。

深挖煤质提效增长点

随着“黄金十年”的远去,煤炭营销市场发生了巨大变化,客户由上门找煤变成在家挑煤。如何适应市场,如何确保煤炭质量,如何实现提质增效,成为高煤公突破瓶颈发展的关键。

“3下1102工作面受断层影响,62#-95#架破底矸,机尾断层进面,破矸量加大,特提出煤质预警,请生产区队严格落实过断层措施,保证飘刀幅度和质量。”这是煤质计量中心主任孙伟在调度会进行煤质预警通报的场景。该公把煤质管理作为营销的基础前提,从井下生产源头入手,成立煤质督导组,严抓技术设计、地质勘探、掘进质量、采煤质量、调度指挥、运输提升6个重点环节煤质管控,全时段监督采煤层位控制、煤质办法实施等情况,最大限度减少割矸量。

“我们严格落实《煤质‘双全双提’管理办法》,动态开展煤质巡查执法,实施以质计产,按照发热量结算产量,超灰超水直接扣产。每天3班对原煤采样、化验动态预警提示,严格煤质全程在控监督管理。”孙伟说。

在洗选加工中,他们充分发挥二次浮选、重介浅槽的提质增量优势,狠抓精煤回收率、中煤回收率、煤泥回收率管控,并实行班组、车间、专业质量超标三级分析制度,及时修订提质方案,确保洗煤质量批批合格。

为使煤炭卖个好价钱,在销售环节上他们按照以质计价、运输费用承担、销售价格及资金回流程度四条主线,层层筛选排序优质客户,发扬“婆婆嘴,跑断腿”的精神,与用户深度沟通,实施“私人定制”方略,满足客户多样化需求。该公还实行产销协同日分析、销售情况周通报、周边市场旬调研,实时掌握最佳效益平衡点,实现产、洗、销一体化动态调控,以过硬质量和更好的服务适应市场,实现效益最大化。

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