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把利润紧紧攥在自己手里
——付煤公“链条化”抓经营内涵发展维度持续扩大
2017-11-08     (浏览次数:)

“修理费、电费不可控,在进行预算的过程中缺少有效的依据,希望能够给予一定的借鉴参数?”

“工资、材料、电力、维修都有相应的指标单价,各单位可以依据月度作业计划和指标进行预算……”

在付煤公四季度经营分析会上,副经理王祥明对基层区队提出的有关问题进行一一解答,从而提高基层单位经营管理意识,促进企业经营管理水平的整体提升,这是该公实行“链条化”抓经济运行的一个缩影。

“我们突出‘创新创效求实、非煤产品创优、煤炭主业做强、经营管控致富’的工作主基调,坚持‘价值思维、效益导向’,依托‘价值链’研究成果,优化环节管控,深化协同创效,注重全面提升,4项关键均量指标创集团公各生产矿井最佳,实现了内涵式发展。”经理于华兵对笔者说。

“精打细算”谋降本

“区队每个班组都有专人负责材料管理,对物资名称、规格、型号、数量等记录存档,修复后的旧料合理调剂使用,月末验收时,对使用旧料最多的班组进行适当奖励,这样就提高了班组员工修旧利废的积极性。”综采一区区长李衍磊告诉笔者。

为提高全面预算管理的执行效果,该公专门设立全面预算管理工作领导小组,对全面预算管理执行情况加强监督,对出现的偏差实行控制预警,及时把信息反馈到执行单位,实现全方位的控制监督,并将年度预算细分到季、月、周,以分期预算控制保证年度预算目标实现。同时,针对全面预算工作中各基层单位前期预算不精确、中期管控无直观经营情况参考的状况,开发研制了“材料管理信息系统”。依托于该系统有效做到了“鼠标轻点,物资计划即上传,时时查询,经营情况即呈现。”提高了预算管理信息化水平和管理效率。

今年前三季度,该公通过现场、仓储、复用“三结合”实现了仓储物资“减闲值”,计划准确率保持平稳,储备资金同比降低40%,回收复用材料138.5万元,做到了成本的源头管控。

“环环相扣”提动能

如何实现“动能转换”?如何培育煤炭企业新动能?清醒的付煤人意识到:光动起来还不够,要跑出动能转换的“付煤加速度”,必须更加注重发展质量和效益的双重提升。

“我们通过持续深化产销协同管理手段,把全煤流程管理作为提高经济运行质量的重要抓手,通过优化源头设计、严格现场管理,确保了煤炭洗选质量,为企业创造出更大的经济效益。”该公副经理王祥明说道。

该公持续推进机械化、自动化、信息化、智能化”“四化”建设,以创新工作为依托,实施技术创新,优化工艺工序,实现采掘提速提质提效。通过洗选工艺技改,综合精煤回收率提高0.29%,每月可提效83.5万元。借助协同联动机制,强化市场对接,三季度新增优质精煤客户3家,根据市场需求丰富产品线,开发销售五级精煤2.95万吨,创效3186万元。

只有培育新动能,才能释放新活力。该公坚持非煤创效,加大新技术、新工艺应用,购入钢带成型机、400T冲模一体化液压机床和注塑机,新开发的多规格锚杆盘、阻尼螺帽等产品填补了钱柜娱乐111的多项产品空白,激发www.qg111.com新活力。

“一丝不苟”促创效

“政策创效”创造新水平。该公实施“清单化、数据化、责任化”管理,建立“基本分+新增课题分”的考核方式,激发政策创效积极性,课题量较年初增加了38.5%,创效4680万元,超年初目标22.4%。

为落实好政策创效各项工作任务,该公以建章立制夯实基础管理为抓手,着力构建了“15316”工作体系,增强政策研究能力,坚持超前谋划、分工负责、项目推进的原则,争取减免、奖补和风险规避,把利好政策转化为实实在在的效益。

“我们严格执行‘十步走’工作流程和‘3+1’措施保障和奖罚办法,实施高效闭合协同,构建了‘1+N’创效联动管理体系。”在该公财务科,科长陈宝红一边指着责任分解表一边向笔者介绍道。他们还通过借助“互联网+”搭建了一批权威级的公众信息收集平台,进一步提高信息质量,时刻关注国家政策法规变化的敏锐性和时效性,重点对国家、地方新政策、新法规相关文件的收集,建立了日常应用数据库,及时输送给相关专业部门,为资料查找、方向指引、政策时效等做好支撑,实现“一体化”协同创效。

至9月末,该公政策创效课题增加到了40项,积极拓展了非煤创效分会,实现创效5137.79万元,较年初课题目标和非煤分会创效目标的3822.85万元,超1314.94万元,完成134.4%。

(马森)

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