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新安煤业公加强经营管控提高企业效益
2017-11-08     (浏览次数:)

火车运输班节能灯42盏、牙钳2把、空调2台、对讲机5部、皮带6部……近日,笔者在新安煤业公看到,该公各单位正在紧张有序地对全矿各类资产“大盘点”。固定资产、机电设备、办公用品、生活设施等项目类型规格一应俱全;在用、备用、待修、报废等情况明细一目了然。

据新安煤业公副经理韩承玺介绍,这次全矿资产“大盘点”,自10月27日开始,到11月10日结束,利用半个月的时间从一盏灯泡、一部电话、一把铁锨、一根道钉查起,建立清查台账,逐项登记造册,从严从细彻底摸清家底,完善设备生命周期管理系统。通过大清查、大盘点,有效防治部分单位存在的成本管理超前预控能力差、废旧物资管理混乱和仓库管理不严不细等方面的问题。截至11月2日,该公已盘点设备、设施5900余台。这也是该公加强经营管控的一个缩影。

“抓节约降本,要有参照物,摸清家底才能清楚究竟浪费了什么?节省了多少。就像拧湿毛巾,使劲拧一拧,还能拧出不少水。我们这次资产‘大盘点’,也是一次严细经营管控的雷霆行动,从现在起,我们要给那些平时大手大脚、铺张浪费的行为加强约束力。”新安煤业公经理张延伟说。

新安煤业公坚持降本增效抓大不放小,从成本链、效益链入手,注重向科学管理、技术创新、提升煤质、法治政策要效益,前10个月利润超集团公考核计划近亿元。

该公持续强化资产管理、成本管控,在全矿资产“大盘点”的基础上,实行“阳光招标、透明采购”合同预算专项行动,仅10月份就通过招议标和商务洽谈等方式节约资金4.6万元。坚持材料计划联合会审制度,材料审批实行“分类负责、专人把关”,材料预警落实“红线提示、超额停料”,现场管理严格“动态督查、浪费问责”。加强物资回收复用、修旧利废“双向管控”考核力度,规范井上下物资回收、转运、复用工作程序,前10个月累计回收复用物资1500余万元。

他们克服“成本到极限,降本没空间”的保守思想,推行经济技术一体化,提高系统降本、科技降本的协同度。从源头上优化设计、优化系统、优化工艺、优化产品结构;从技术环节上推广新技术、新装备、新材料;从生产组织上减头、减面、减环节、减人员,全方位推动科技降本。围绕井下“储装运”系统一体化升级改造、3311全省最高大采高工作面安装、3405综放面系统改造,开展技术攻关,提高工作效率,延长工作面服务年限。针对运输巷掘进期间揭露的落差20米断层、3406运输巷拐弯运输设备改造期间工作面34°角旋转开采等技术难题,创新“错巷施工”“锚注技术”,为不规则工作面增产增效积累经验。

在此基础上,该公还持续强化源头、过程、结果“三级”煤质管控和“七分七控”措施落实,强化“产运洗配销”深度协同,确保产销平衡。加强对国家及地方政府有关法规政策的研究与应用,累计实现法治创效5660余万元。

(刘庆路 张伟)

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