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打造动能转换新引擎 展现转型升级新内涵
高煤公“三链五全”构建大经营管理新格局
2017-11-08     (浏览次数:)

高煤公致力以改革催生动力、以创新激发活力,着眼集团公“大经营格局价值链设计”引领,创新实施“三链五全”价值链管理,在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效,积极创树效率高、效能强、效益优的现代化矿井。

“我们以价值创造为核心、以供给侧改革为引领、以动能转换为重点,科学制定价值链提升方案,精准分解50项《价值链管理任务分解清单》,逐项下达《工作任务书》,确保实现从源头设计、组织生产、洗选加工直至煤炭销售的全过程、一条龙的价值挖潜。”该公经理刘真伦说道。

该公立足价值创造最大化、评价精准化、分配合理化目标,系统构建大资源配置链、大生产集成链、大营销协同链“三链”运营主体,形成了市场导向型、业务集约化、管理专业化、资源共享化“一型三化”大营销体系。

按照三大运营链“互联互通”的特征,他们坚持顺着价值链条,找准关键环节,逐个激活创效点。严把源头设计关口,扎实推进工作面全系统、全流程“一面双全”管理,科学制定3上3下煤配采比例,提升生产工艺与地质条件、设备选型、煤层赋存的匹配度。狠抓生产环节管控,扎实推进安全生产标准化建设及“四化集约”管控,加快装备升级,并对采煤区队实施以质计产,按发热量结算产量。严控洗选加工流程,强力推进“大精煤”战略,加速“智能化”洗煤厂建设,强化精煤、中煤、煤泥回收率“三率”管控。特别是在煤炭销售环节,进一步拓展销售渠道、开拓外部市场,牢抓市场主动权。持续深化“产销深度协同”,向洗煤加工、设计生产进行环环倒逼,沿着生产链做优产品升级,顺着价值链做大商品挣钱,走出了一条“供给侧结构性改革”的新路子。

“五全”管理相互交融,全面推进,是促进“三链”价值提升的有力支撑。他们瞄准“实现价值利用到极限、增值到极致”的目标,以“全时经营管控”,实现对目标、成本的实时掌控、动态调控、全程在控;以“全厂效率挖潜”,协同推进执行文化、作业环境、劳动组织、全员创新四个方面的价值提升;以“全面风险管控”,有效降低价值链管理中的风险;以“全资金链增效”,促进资金周转,实现资金利用效率最大化;以“全员绩效提升”,完善“人均导向”考核机制,实现自我管理、自我约束、提高效率、提高价值“双自双提”目标。

“三链五全”管理来自该公最基层的管理实践,又指导于实践,不仅在保障安全生产、提高经济效益上发挥了巨大作用,而且培养了员工严谨细实的作风,增强了加速新旧动能转换、加快内涵转型升级的信心与干劲,成为推动“六高”新高煤内涵发展,促进“实优强富”新钱柜建设的新的强力引擎。

(王伟伟)

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