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岱庄煤矿“粗粮精做”开启洗销增盈模式
2017-11-09     (浏览次数:)

岱庄煤矿牢牢抓住洗煤厂技改工程完成有利时机,把提高精煤洗销量作为经济效益增长点,持续强化从洗选加工、煤质检测到煤炭装运的全过程控制,做活洗销创效大文章。四季度预计完成精煤产量2万吨,实现产销平衡,为全面指标顺利完成奠定坚实基础,取得了良好经济效益。

一是强化洗选加工。对洗选加工设备、设施进行更新、改造,对原煤给煤机、破碎机、跳汰机、压滤机等大型设备进行更换,保证洗精煤循环水的利用,实现煤泥水的闭路循环,采用原煤混合跳汰-煤泥不浮选分选工艺,主要设备自动化程度提高,单位小时原煤入洗量可达到150吨以上,实现洗煤能力60万吨原煤/年,确保上井原煤全部入洗,提高了精煤洗选能力。

二是强化煤质检测。根据市场需求,对入洗原煤质量进行数据检测,动态掌握原煤硫分、灰分特征,结合各煤层原煤性质与产量,制定科学的配洗方案。在确保入洗原煤质量基础上,重点抓好洗选加工过程数据管理,坚持每40分钟对精煤采样、化验、分析,发现问题及时调整生产工艺参数,确保煤质指标不超限,保证了产品灰分、硫份等各项指标合格,客户满意度达100%。

三是强化煤炭销售。完善“市场对接采场、采场衔接现场”一体化动态管控联动机制,及时反馈矿井周边市场信息,拓宽精煤销售渠道,优化新老客户资源,灵活制定“价格优惠、让利经营、激励分享、相融共生”的双赢措施,保证了精煤发运量。实施运煤车辆错峰运输,有效防止运输扬尘污染,最大程度降低环保对煤炭发运工作造成影响。在四家接管矿井中率先实行以质计价,努力开拓市场,提高营销效益。实行“一户一策”“一品一议”营销模式,通过差异化、差别化营销,有效地提高客户购买精煤积极性,促进了煤炭销售,确保了矿井效益最大化。

(纪鑫)

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