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新安煤业公降本增效大丰收
前10个月利润超考核计划近亿元
2017-11-14 刘庆路 张伟    (浏览次数:)

新安煤业公坚持降本增效抓大不放小,从成本链、效益链入手,注重向科学管理、技术创新、煤质提升、法治政策要效益,前10个月利润超集团公考核计划近亿元。

堵住“出血点”

火车运输班节能灯42盏、牙钳2把、空调2台……近日,笔者在新安煤业公看到,该公各单位正在紧张有序地对全矿各类资产进行“大盘点”。固定资产、机电设备、办公用品、生活设施等项目类型一应俱全,在用、备用、待修、报废等情况明细一目了然。

据该公副经理韩承玺介绍,这次全矿资产“大盘点”,自10月27日开始,到11月10日结束,利用半个月的时间,从一盏灯泡、一部电话、一把椅子、一根道钉查起,建立清查台账,逐项登记造册,从严从细彻底摸清家底,累计盘点设备、设施11200余台(件)。通过大清查、大盘点,预防部分单位存在的成本管理超前预控能力差、废旧物资管理混乱和仓库管理不严不细等问题发生。

“抓节约降本,要有参照物,摸清家底才能清楚究竟浪费了什么、节省了多少。我们这次资产‘大盘点’,也是一次严细经营管控的雷霆行动,从现在起,我们要给那些平时大手大脚、铺张浪费的行为加大约束,堵住‘出血点’。”经理张延伟说。

该公持续强化资产管理、成本管控,在全矿资产“大盘点”的基础上,实行“阳光招标、透明采购”合同预算专项行动,仅10月份就通过招议标和商务洽谈等方式节约资金4.6万元。坚持材料计划联合会审制度,材料审批实行分类负责、专人把关,材料预警落实红线提示、超额停料,现场管理严格动态督查、浪费问责。同时加大物资回收复用、修旧利废双向管控考核力度,规范井上下物资回收、转运、复用工作程序,前10个月累计回收复用物资约1500万元。

找准“突破点”

“降成本,我们不该花的钱一分都不多花,该花的钱一分也不能省。我们会主动作为,积极从减头、减面、减环节、减人员上想办法,找准降本增效的突破点,全方位推动科技降本。” 张延伟说。

该公克服“成本到极限、降本没空间”的保守思想,把提升效益的突破点放在科技降本上,推行经济技术一体化,提高系统降本、科技降本的协同度。

他们注重从源头上优化设计、优化系统、优化工艺、优化产品结构。对主采面进行系统改造和装备更新,逐步形成由“两主一辅”到“一主一辅一配”的高效生产布局,实现矿井由广种薄收到集约高效、由复杂到简单、由无序到有序的“大转折”。仅通过改造3405综放工作面,就可延长工作面服务年限近4个月,多回收煤炭资源近50万吨。

围绕井下“储装运”系统一体化升级改造,该公在改造运输巷掘进期间,针对揭露的落差20米断层,首次实行“错巷施工”,提高掘进速度。针对3406工作面34度角旋转、调采机尾140米回采以及材料巷边采边加、边采边缩支架的技术难题,超前对端头旋转应力集中区采取“强韧封层、构建均质同性围岩体技术”进行喷、注浆加固,改造拐弯运输设备,两巷卧底、剥帮支护,不仅保持了稳产高效,也为不规则工作面开采积累了经验。

同时,他们注重加大数字化技术改造力度,对矿井主排水、压风、通风、供电自动化系统进行整合升级,建立大型设备集控中心,实现集中控制、可视化控制,提高自动化水平,推动岗位无人值守。日前,该公正在自主安装的全省最高的大采高工作面3311面,已配上数字集控系统、煤机自动控制系统,工作面将实现无人值守,工作效率、安全系数将大幅度提升。

放大“增长点”

“今年,我们通过综合施策提高精煤回收率,把煤泥的发热量从3000大卡降到2400大卡,仅此一项就可实现精煤创效500万元。”选煤厂厂长纪玉华说。

新安煤业公把井下采场精准对接煤炭市场,用市场调控煤场,深化产运洗配销深度协同,推行私人订制、“订单式”生产、“主动式”营销。根据市场需求,强化源头、过程、结果“三级”煤质管控和“七分七控”措施落实,有序组织分采分放、配采配提,降低混煤水分、提升精煤质量,今年以来共实现精煤创效1000余万元。

他们还把政策创效作为提升矿井效益的有效手段,成立政策创效研究办公室,建立政策创效、法治创效、财务创效、管理创效、安全技术创效五个分会,把国家为企业减负的各项政策把握好、利用好。截至10月底,该公已累计实现法治创效5660余万元。

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