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高煤公奋力冲刺努力实现历史最好年
2017-12-06     (浏览次数:)

高煤公以实现“钱柜历史最好年”为动力,上下同心、目标同向、干群同力,坚定完成全面目标任务的信心和决心,全力以赴冲刺年底,以“严、细、快”的工作作风贯彻落实党的十九大精神、决胜全年目标任务。

该公抓节点、保指标、重落实,充分积极利用各种宣传载体,大力宣传、解读党的十九大会议精神以及集团公实现“历史最好年”的发展机遇,借此掀起决胜全年目标任务的热潮,客观分析矿井当前发展形势,科学系统制定抓安全保指标的具体措施,并对全年各项工作、重点工程、各类指标开展“回头看”,全面盘点梳理、查漏补缺,增强广大干部员工完成各项任务指标的思想动力。

该公坚持严字当头抓安全,牢固树立“大严之人就是大善之人、大善之人就是大爱之人”的观念,一切围绕安全、为了安全、立足安全,把工作重心和方向转移到安全生产中,以“治患猎违”行动和“三查”活动为抓手,严反“三违”、严治隐患、严抓标准,严格惩处,不断提高带头示范、严管细做和学习教育的安全自觉意识。同时,加强生产现场的管理,始终坚持严排查、严治理,突出井上下重点环节、薄弱环节,深挖细找,不留死角,抓严抓细隐患排查治理,全面消除和控制危险源,确保矿井的安全生产。高煤公安监处副处长张忠军说:“12月份,我们以‘零容忍’的态度加大责任追究,深入开展以查领导干部带头作用、查现场严管细做的言行、查带头安全学习教育的引领作用为主要内容的安全履职‘三查’活动,对所有的违章、违规行为全部升级考核处理,保持安全管理的高压态势。”

该公通过抓节约、稳产销,不断提升经济效益。持续开展勤俭富矿、节俭持家活动,抓好全员“成本为王”从观念到行动的转变,强化“六零六节俭”和隐性成本的管控,加大修旧利废力度,严控成本增效益。同时,突出内抓产销深度协同、外抓市场开拓“两条腿”走路,采取走出去“进家入户”的方式,一对一的和客户洽谈,用实力、真情和定制化的服务把客户变为用户,增强抵御市场寒冬的无限动能。

该公把干部作风建设作为决胜年底的重要保障,突出“严履职、严执行、严问责、严考核”,进一步增强各级管理人员的责任、担当、执行、纪律意识,并把员工对美好生活的向往作为一切工作的出发点和落脚点,不断筑牢企业发展的根基;坚持亲情化服务、人性化关怀,用真心、真情服务职工,确保职工的荣誉感、获得感和幸福感,推进矿井和谐发展。

高煤公经理刘真伦说:“在决胜全年的关键时刻,我们以董事长提出的‘十个持续’为导向,以‘抓铁有痕、踏石留印、滚石上山’的力度抓工作,不讲客观讲主观、不讲困难讲奉献、剖析问题寻对策,‘重遏制、强高压、常震慑”首抓安全生产,‘早谋划、快节奏、强落实’推进重点工程,在战略转型、产销协同、装备升级、惠民举措、‘三供一业’移交等方面再求新突破、再谋新发展,积极营造‘干事是最大的形象、民生是最大的政治、清风正气是最大的发展环境’的良好氛围,确保取得全胜,为实现钱柜‘历史最好年’贡献高煤力量。”

(庄锦龙)

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