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高煤公步伐稳健走进“新时代”
2017-12-29 郑向东 王伟伟    (浏览次数:)

2017年以来,在矿井新一届领导班子的带领下,高煤公紧盯“站在钱柜排头、走在山能前列”目标,围绕“实优强富”新钱柜建设目标和“六高”新高煤发展愿景,顺势而为、乘势而上,众志成城、聚力攻坚,“稳”的基础更加牢固,“进”的态势更加强劲。矿井先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国首批“安全生产标准化示范矿井”、省管企业“先进基层党组织”等荣誉称号。他们以“唯旗必夺、为先必争”的进取姿态,展现着骨干矿井高标定位、做优做久的决心与干劲,彰显着谋求长远、做大做强的责任与担当……全年预计产销精煤260万吨,实现收入23.6亿元,实现利润11.6亿元。

党的十九大作出加快推进供给侧结构性改革、推动经济高质量发展的重大战略部署,为国有企业发展指明了方向。高煤公致力“安全、绿色、高效”发展目标,秉持“文化立矿、制度管矿、生态建矿、高效强矿、惠民兴矿”发展方略,全力创建人本化、生态化、智能化可持续发展的现代矿井,在加快新旧动能转换、加速内涵转型升级的进程中,昂首阔步、意气风发迈进“新时代”。

本质安全彰显新内涵

安全生产是稳健发展的基础、不可逾越的底线。高煤公认真落实“严管+真爱”的制度刚性化、管理人性化理念,倾力创建安全管理严、安全监督实、安全生产稳、安全氛围浓的本质安全型矿井。

高标定位强管理。该公致力员工零违章、设备零缺陷、现场零隐患、全员零事故、质量零偏差、责任零盲区“六零”目标,深入推进严干部、严流程、严小事,安全关口前移到现场、重心下移到班组、亲情自移到个人,思想高境界、工作高标准、落实高效率“三严三移三高”标准,促进了安全管理提档升级。

他们进一步拓展“风险评估+隐患排查”双预控体系内涵,创新构建真心严管+善心真爱“双前移”、理论教育+实景操作“双培训”、安全朴素质量标准化+安全管理精细化“双锻造”、生产技术+装备水平“双升级”、清洁生产+职业健康“双施策”和矿井系统+区域专项“双评估”“六加双控”安全管理体系,制定了“九个加强、三个一律、十六条严禁”及风险分级管控等30余项安全管理制度,安全管理更加系统化、规范化。

扎实推进安全生产标准化建设,坚持高于标准、严于标准,对照11个专业标准化要求,逐项高标试套、再造升级,细化866条质量标准,列出考核验收清单,实施动静结合、动态管控的推进措施,促使标准落地在一线、扎根在现场。严格安全环境评定准入、质量达标自检、质量分析追究等各项制度,在评优中找差距、以正激励促负反思,持续推进工程质量提档升级,集中创建了9个精品头面、56个标准作业示范岗,工程质量合格率100%、优良品率达到98%以上,切实做到“开工即精品、时时严标准、完工达精优”。矿井连续5年位居集团公安全质量系统考评前列。

严字当头强监督。该公大力倡树“抓安全就是积德行善、抓安全就是造福于民”“大严之人就是大善之人、大善之人就是大爱之人”的严管真爱观念,以“三铁”的精神、“零容忍”的态度、“重遏制、强高压、长震慑”的态势,严字当头抓安全、保平安。

针对水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压及顶板、机电运输“5+2”危险因素,扎实推进风险、隐患“双预控”创标提升。对辨识出的1393条安全显性、隐性风险进行精确评估、列项定责、建表留档。实施“隐患项目化”治理,以每日“主题”检查和月度系统“双查”制度,每天下发《监察日报》,形成了分类管理、跟踪督办、快速整改、销号归档的“一体化”闭环管理模式。

他们还以“三找三治三提”、安全“三查”为载体,全面开展安全“体检”,广泛掀起安全“治患猎违”风暴,逐级拧紧安全“螺丝”,以“行为安全、洁面工程、零点突击”等专项检查,形成了全面从严、持续从严、一严到底的安全管理强劲态势。坚持从细从严“反复查、查反复”,认真落实严重“三违”打接力、故意违章严处理、个性“三违”必严惩三项措施,“查后查”的闭合率达到了100%,“三违”同比下降12.6%。

倾注真情强引领。该公积极倡导抓安全宁左勿右、保平安方显真情、严处理功不抵过、出事故过不可赦的安全“四大理念”,倡导以善心抓教育、诚心反“三违”、真心除隐患、爱心保平安的安全“四心观”。

以“爱心抓教育、亲情助平安”为切入点、以安全宣教“四进”为着力点,将事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育搬进区队、班组,将宣教阵地拓展到食堂、宿舍、通勤班车,满怀真心做好安全帮教,带着爱心慰问一线职工。创新实施亲情“1+1”安全宣教模式,先后组织 “走千米巷道、知平安珍贵”亲情助安、讲述“我身边的安全小故事”、征集“平安家书”、为“平安幸福家庭”送贺信等活动,用父母爱、夫妻情、子女盼的真情实感共筑安全生产防线。

他们还从规范员工行为上着手,突出薄弱人员思想、体质、生活环境“三排查”,强化契约包保、互保联保、实施全员保安。组织“反对低标准作业”大讨论,开展“七位一体”帮教,利用“平安高煤”微信平台,及时推送隐患信息、安全动态、事故案例内容,打造了“指尖上的安全教育微课堂”。

今年以来,该公共排查薄弱人员1358人次,签订包保契约2600余份,组织“三违”人员亲情帮教975人次、“三违”人员教育11场次。

创新创效释放新动能

改革是发展的动力、创新是前进的动能。高煤公紧贴集团公“六位一体”管控考评体系要求,坚持“开源与节流并重、增量与提质并举、效率与效益并行”,在产量不是最多、煤价不是最高的情况下,矿井总收入、利润、人均工效、营业利润率均创出历史最好水平。

向管理要效益成效蔚然。该公创新打造“一面双全”工作面管理、“四化集约”生产管理模式、“产销深度协同”、“三链五全”大经营价值管理、“绿色生态”文明矿井建设、“三化五型四聚”党建工程等“六大管理体系”,使各项工作都有依据、有标准,使改革发展有支撑、有基础。

着眼集团公“大经营格局价值链设计”要求,他们形成了以资源配置链、生产集成链、营销协同链为特色价值链的运营主体,以全时经营管控、全场效率挖潜、全面风险防控、全程资金增效、全员绩效提升为支撑的“三链五全”全价值链管理体系,通过各个环节、要素、岗位间的互联互通、深度融合、有效协同,打造了具有高煤特色的大经营管理格局。以“四化集约”为基础,采用“兼并代岗、一岗多能、人才共享”等方式,优化合并相近、相邻、相通工种,优化下来的人员充实一线、缓解结构性缺员压力,并通过系统、装备、人员“三同步”,生产、检修、休班“三集中”,提升劳动生产效率,取消了采煤夜班生产。

他们还深入落实能源集团“十降十提”举措,扎实开展 “六零六节俭”节支降本活动。实施实物资产全生命周期控制,强化“回收、加工、修复、拆配、再生”五项考核,深挖物资循环利用潜能,成本支出较预算减少4865万元,回收复用物资1749万元。深化财务、政策、人力资源、内部挖潜多元创效,全力推进涵盖26项、总额1.87亿元的“增收创效清单”落实变现。其中,科研加计扣除企业所得税125万元,成为微山县域内首家被减免企业。

深协同增效益效能凸显。该公将“大精煤”战略作为创效的核心,大力推进煤质“双全双提”行动,从生产“源头”到洗销“龙头”,明标准、抓细节、重考核、严惩处,确保环环在控,过程可控。

他们以煤质管控为重点,严抓配采、配提、配洗、配装“四配”环节管控,合理指挥生产、优化洗选时间、动态调整配比,确保商品煤合格率达100%。实施采场、提升、仓储三级配比提质措施,原煤发热量提升300大卡/千克、硫分降低0.5%。实施原煤全入洗,强化精煤、中煤、煤泥回收率“三率”管控和跨矿配洗力度,创出单月产销精煤26.38万吨、单日产销精煤10166吨的历史新纪录。

作为在矿区首家推广“产销协同”管理的骨干矿井,该公在精确开采、精准销售、精优服务上想实招、出实策,实现了采场与市场、生产与销售的无缝对接。

根据采场、煤质、销售价格等波动情况,他们运用效益测算模块,将各煤种销售单价、回收率等数据进行动态分析,精准研判市场形势。抓住市场趋势,动态调整洗配转换,研发了1、2号高、低硫等新煤种。采取主动推销、蹲点销售、营销联盟的策略,摸清客户需求动向层层筛选客户,寻找优质合作伙伴,在煤炭生产销售中站稳了根基、赢得了主动。

抓创新提效益效果显著。该公致力提升改造“旧动能”,培育壮大“新动能”,扎实推进“智慧高煤”建设。

他们以技术创新工作室为平台,发挥采掘、机运、通防等6个分工作室及劳模(高技能人才)创新工作室、大学生联合会等团队创新优势,将难题变课题、以课题解难题,围绕重大技术攻关设项立档,以200万元奖励基金和课题“招贤揭榜攻关”,聚力攻克81项“双创”课题,“揭榜”攻克10个创新项目,6项新技术达到国际领先水平、6项成果获国家专利、2项新技术获中国煤炭工业科学技术奖。

3上301大采高大倾角旋转开采工艺的创新应用,回收率提高8%;建成亚洲最大的6000吨井下煤仓,仓储能力提升146%;采用“断移”法优化皮带安装工艺,用时减少80%以上;使用掘锚护一体机、液压锚杆钻机、液压台车,配合后路无轨胶轮车运输,创出18平方米断面单头、单日进尺20.5米的纪录;实施西五轨道下山自动化升级改造,实现全流程视频集控,运输效率提升35%;负430泵房等地点使用智能巡检机器人,实现图像、声音、气体远程采集分析,提高了无人值守的安全性和可靠性。二次浮选和原煤重介浅槽改造,精煤回收率提高4.5%,矸石带煤率降至0.3%,年增加效益4000余万元。

他们还定期举办攻坚克难“诸葛亮”会、降本增效“金点子”征集等活动,实施创效岗位工资和优化岗位工资“双结合”,激发了全员创新创效的动力与激情。

共建共享注入新活力

“共建”是高位发展的根本保障,“共享”是聚力共建的价值纽带。高煤公大力实施惠民工程,深入推进民生建设,提升员工获得感、归属感、幸福感,凝聚矿井建设与发展的强大合力。

抓党建,促发展。党建抓得好,企业才有凝聚力,发展才有新动力。该公认真学习贯彻党的十九大精神,扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化,以集团公第一次党代会精神为引领,创新打造“三化五型四聚”党建工程,形成了“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的生动局面,成功迎接了省管企业过硬党支部建设经验交流会。

他们遵照建设“过硬党支部”要求,系统强化党建 “三基”建设,推行“三会一课”全程纪实,创新推广“互动党课”,建立新时代党员“讲习所”, 开启“智慧党建”模式,借助“灯塔——党建在线”、“指尖上的党建”平台,第一时间将党建信息传递到每个党组织和每名党员,党员素质全面提升,党建工作稳健发展。按照“一支部一品牌一特色”工作要求,相继打造了党建“三基”标杆管理、党员“红旗设备诊所”、“红色轨道物流”等一大批特点突出、特色鲜明的党建品牌。特别是职工食堂“五小五大”工作法,被省国资委党委书记、主任张斌盛赞为“小食堂、大世界,抓住了职工的胃,留住了职工的心,做出了大民生”。

该公以提升管理人员“六种能力”为重点,大力提倡“努力到无能为力、拼搏到感动自己”的忠诚报企精神,深入开展“三带头三争做”活动,让党旗在一线飘扬、让党徽在岗位闪光,激发“扑下身子保安全、开动脑筋提效率、勤俭节约降成本、带领全员增效益”的内生动力。严格执行集团公“九坚持九反对”基本准则,创新推行“廉洁指数”四级评价预警及信访切块包保、协调联动等工作机制,涵养了“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态。

注真情、惠民生。该公将知民情、解民忧、聚民心作为矿井和谐稳定的重要保障,努力将效益和民生工程做实、做好,真正让矿井发展成果惠及职工。

他们倾力搭建联系职工、服务职工的桥梁,实施领导干部“联系点”、政工“四进”包保“心贴心”服务,通过实体信箱、电子邮箱,多种渠道听民情、问民计、解民忧、暖民心。开通职工“美食预约热线”,邀请职工到食堂“品菜”,推广健康饮食文化,使职工吃得放心;持续优化公寓住宿环境,为住宿职工提供“钟点”服务,动态调控室内温度,让职工住得舒适;启用矿外停车场,开通滕州、微山两地的通勤班车,保障职工行得方便;更新改造塑胶球场,建立职工文体协会,日常文化体育活动不断线,切实让广大职工生活得丰富多采。

他们还先后建成自动洗车站、社区服务站、党员志愿者服务中心“两站一中心”,实施代为办理、代办服务“双代”人性化家政项目,通过“精准+亲情”帮扶救助 、“圆梦微心愿”、“爱心超市”义捐义卖等暖心工程,为困难职工办理各类救助、救济48.6万元。每天为过生日的职工发送生日祝福短信、发放生日礼物,定期举办集体生日会、替一线职工看望父母等关爱活动,营造了“高煤一家亲”的浓厚氛围。

强引领,聚合力。该公突出“明责·聚力·升级”主题,创新 “三教育一忠诚”活动,持续强化“五个大讲”宣教,讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心、讲前景激励人心、讲得失鞭策人心,为实现矿井内涵发展凝聚合力与动能。

他们积极践行社会主义核心价值观,大力推行“高煤好人”选树、“感动高煤”品牌创建,先后涌现出“抱团保安”密夫华班、“红旗设备诊所”等“高煤好团队”以及“文明典范”朱峰、“孝德持家”尚文岭等“高煤好人”,彰显了新时代高煤员工的敬业与担当、忠诚与奉献。大力弘扬周凯同志捐献造血干细胞的“高煤大爱”精神,走进基层讲“高煤好人”故事、深入家庭送“创新创效”贺信、邀请家属颁“安全生产”奖状。围绕“反对五种现象,油瓶倒了谁来扶,学什么、干什么、解决什么、促进什么、提高什么、保障什么”等主题组织大讨论,进一步强化正引领、弘扬正能量,切实将“说老实话、做正派人、干实在事”的指示要求落到了实处。

新的时代、新的起点、新的目标、新的使命,不断缔造传奇的高煤人,坚持“一张蓝图绘到底”,朝着“六高”新高煤建设目标,沿着“1666”工作思路,激发出巨大的热情,凝聚成无穷的力量,在建设“四新山能”、实现“实优强富”新钱柜行稳致远的新征程中,激情扬帆、超越远航、再铸辉煌。

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