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高煤公昂首阔步迈进“新时代”
2018-01-04     (浏览次数:)

2017年,高煤公在新一届领导班子的带领下,致力“钱柜站排头、山能居前列”的定位,瞄准“实优强富”新钱柜建设目标和“六高”新高煤发展愿景,顺势而为、乘势而上,众志成城、聚力攻坚。全年产销精煤260万吨,实现收入23.8亿元、利润11.6亿元,均创出了历史最好水平,并先后荣获全国“五一劳动奖状”、全国首批“安全生产标准化示范煤矿”、省管企业“先进基层党组织”等荣誉称号。

作为集团公的骨干生产矿井之一,他们克服了采掘头面不断拉长、生产条件复杂多变的不利因素,大力倡树“大严之人就是大爱之人、大爱之人就是大善之人”理念,以善心抓教育、诚心反“三违”、真心除隐患、爱心保平安,创新构建了“六加双控”安全管理模式,实施了薄弱人物“三排查”管控、“契约式”安全包保机制,运行了“七位一体”帮教体系,进一步强化了班组长、安监员和跟班副区长“三个关键”作用的发挥,持续深化本质安全型矿井建设。

他们以“三找三治三提”、安全“三查”、“重遏制、强高压、长震慑”等活动为载体,全面开展安全“体检”,广泛掀起“治患猎违”风暴,通过“行为安全、洁面工程、零点突击”等专项检查,从细从严“反复查、查反复”,逐级拧紧了安全“螺丝”,形成了全面从严、持续从严、一严到底的安全管理强劲态势。

高煤公安监处副处长董美河说:“2017年,我们以一严到底、毫不松懈的精神和关心关爱、真心真爱的情怀抓安全,共排查薄弱人员1358人次,签订契约包保2600余份,制止各类‘三违’人员1179人次,同比下降12.6%。新的一年,我们继续将严管之意坚持下去,把真爱之心做久下去,为高煤发展擎起一片朗朗晴空。”

这个矿遵循集团公“大经营格局价值链设计”,形成了具有高煤特色的“三链五全”全价值链管理体系,通过各个环节、要素、岗位间的互联互通、深度融合、有效协同,打造了具有高煤特色的大经营管理格局。他们深入落实“十降十提”举措,扎实开展“六零六节俭”节支增效活动,突出显性、隐性“双模块”降本,构建“561”内部市场化体系,细分流程、细化价格,结算到岗位。对煤质“双全双提”、修旧利废、材管回收复用等采取实效激励考核,采用倒逼的方式提高效率,提升效益,深挖物资循环利用潜能,成本支出较预算减少4865万元,回收复用物资1749万元。

他们创新推行“四化集约”生产管理新模式及“一面双全”管理,施行“三级预算、三层控制、三级经济分析”机制及实物资产全生命周期控制,实现了由生产型向生产经营型矿井的转变。围绕源头提质提效,创新推行了“四化集约”生产管理新模式,强化系统、装备、人员“三同步”和集中生产、集中检修、集中休班“三集中”,实现了集约高效。

这个矿还持续深化产销协同,实行产洗销一体化的联调联动机制,强化精煤、中煤、煤泥回收率“三率”考核力度,实行最佳效益点测算和“产、洗、销”一体化动态调控,积极实施“大精煤”战略,变“等客上门”为“主动登门”,进一步拓宽了销售渠道,实现了从“井口”到“炉口”的无缝对接。

高煤公副经理董汉伟说:“我们围绕供给侧改革,坚持以市场为导向‘主动式’营销,以产销为引领‘定制化’服务,逐级向洗煤加工、设计生产进行环环倒逼;同时采取走出去主动式‘进家入户’的方式,一对一、面对面、心交心与客户洽谈,为客户提供‘VIP’服务,走出了一条产销协同价值、煤炭营销增收的新路子。”

新时代、新目标、新责任、新使命,高煤公将不忘建设“四新山能”“实优强富”新钱柜的初心,牢记“走在前列、尽责担当”的使命,昂首阔步迈进内涵升级发展的“新时代”。

(庄锦龙 耿玉鸣)

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