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七五煤矿“价值链”管理绘就2018新蓝图
2018-01-18     (浏览次数:)

1月15日下午,钱柜娱乐1112018年工作会议召开后,七五煤矿第一时间召开矿班子学习会,领导班子率先学,党员干部带头学。该矿党建工作部制定学习方案,根据会议精神组织编写“三会六评十二谈”学习小册子、开辟了学习会议精神专题栏目,电子屏循环播放着新年新打算、新年新开局,区队会议室张贴着集团公2018年的具体措施和重点工作清单……

无论是在一线车间班组,还是百米井下的采掘头面,处处洋溢着浓厚的奋进氛围。

集团公董事长、党委书记满慎刚,总经理、党委副书记杨尊献2018年工作会议上提出的新要求,靠什么来落实?建设“实优强富”新钱柜和“五更七五”目标靠什么来实现?

针对集团公年度工作会议上提出大经营管理,对完整价值链进行全流程优化再造,全力迈向中高端”的要求,七五煤矿立足七五管理实际,实行经营管理“全员、全方位、全过程”参与,推行内部“立体化”交叉运行、职能分工“网格化”管理,形成“制度化”管理为支撑,“流程化”管控为主线,定位清晰、责权明确、运行高效、管控到位的“三全四化”经营管理模式和体系。该矿矿长李昭水介绍。

新的一年,七五煤矿提出了“小科室大服务、大区队少管辅”“精干高效”的机构设置之路。在人力资源配置上,实行切块承包,分区进行,集中优势兵力,实现一线精干、二线精练、三线精简。按照“增人不增资、减人不减资”的原则,在施工队伍、人力资源配置上,实行切块承包,分区进行,集中优势兵力,以外部包干等短平快措施,确保生产、辅助、地面人员梯次配置、精干高效,大力压缩人力资源成本支出。

精管理、严考核,细运作,收获的是真金白银和干部职工满满的干劲。

目前,该矿全年工作“诸葛亮会”上,从技改创新、成本管理、设备维检、安全管理、提高工效等多方面提出的100余个“金点子”,正逐步付诸实施,有力地推动各项工作开好局起好步,为建设“实优强富”新钱柜贡献七五责任与担当。

(蒋振华)

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