td.b1_0_{FONT-SIZE:9pt;} td.b2_0_{FONT-SIZE:9pt;FONT-SIZE: 14px;} td.b3_0_{FONT-SIZE:9pt;TEXT-ALIGN: center;BACKGROUND-COLOR: #4c4cff;FONT-FAMILY: 宋体;FONT-SIZE: 14px;} td.b4_0_{FONT-SIZE:9pt;TEXT-ALIGN: center;BACKGROUND-COLOR: #47b12c;FONT-FAMILY: 宋体;FONT-SIZE: 14px;} a.menu0_0_:link {TEXT-DECORATION: none;}; a.menu0_0_:visited { TEXT-DECORATION: none;}; a.menu0_0_:hover {TEXT-DECORATION: none;}; a.menu0_0_:active {TEXT-DECORATION: none;}; table.tb1_0_{FONT-SIZE:9pt;border:0;} span.s1_0_{COLOR: #2bd54d;FONT-SIZE: 14px;FONT-WEIGHT: bold;} span.s2_0_{TEXT-ALIGN: center;FONT-FAMILY: 宋体;COLOR: #ffffff;FONT-SIZE: 14px;} span.s10_0_{COLOR: #ffffff;FONT-SIZE: 14px;FONT-WEIGHT: bold;} span.s20_0_{TEXT-ALIGN: center;FONT-FAMILY: 宋体;COLOR: #ffffff;FONT-SIZE: 14px;}
 钱柜娱乐111 | 钱柜娱乐111 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | www.qg111.com | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注钱柜 | qg111钱柜娱乐 
>> 【评论】奋力开创新时代钱柜党建工作新局面    2018/01/23      满慎刚会见杭州钢铁公客人    2018/01/23      中共枣庄矿业集团公第一届委员会第二次全体(扩大)会议召开    2018/01/20      能源集团党委第二巡察组向集团公反馈巡察工作情况    2018/01/20      【评论】科学谋划新蓝图 奋力开启新征程    2018/01/19
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 钱柜娱乐111>>经营管理>>经营管理>>正文

努力开创高质量可持续发展新局面
——贯彻落实集团公2108年工作会议精神(二)
2018-01-23     (浏览次数:)

开创煤炭洗选销售新局面

煤质管理处

煤质管理处迅速贯彻集团公2018年工作会议精神,深入调研、了解矿区煤质情况,制定洗选加工方案,力促煤炭生产、加工和销售再上台阶、再创水平。

加大煤质管控力度,制定洗煤煤质量化考核指标,以集团公文件下发到各矿,通过有奖有罚的激励机制,促进各矿强化洗煤煤质管理,实现企业增产创效。

明确各矿选煤煤质的工作重点,强化洗煤生产管理,通过技术改造和先进的管理手段提高原煤入洗比重,增加高附加值的精煤销量,力争集团公2018年精煤销量突破1200万吨,再创历史新水平。

抓好跨矿配煤入洗、外购集团公以外煤炭配洗等工作,通过内配外调实现调质增效,2018年计划内部跨矿达到50万吨以上、外购煤炭配洗有新的突破。

优化运输结构,把水运精煤量创新高作为突破口。目前集团公已实现铁运、汽运、水运等多元化运输结构,但水运运费低、销路好,2018年在继续抓好铁运、汽运的同时,结合高庄水运工程建设和新安港的收购等工作,统筹规划,抓好洗精煤的水运销售,力争水运精煤完成240万吨,较去年增加40万吨。

强化目标管理,加快各矿储装运系统的升级改造。制定督查重点,加大检查力度,落实煤场封闭、增加煤仓、定量装车等工程计划进度,确保环保项目按期完成。

抓好洗煤副产品的综合利用。明确“两主一配”工作思路,即本部煤种好以生产炼焦煤为主、外部以购买动力煤为主、配成合格电煤销售。结合田陈电厂大型配煤中心建设,将所有各矿剩余洗混煤、中煤、高硫小槽煤运输到配煤中心,与外部购买的低硫高发热量煤炭配成合格电煤利用。对煤泥进行干燥,将柴里煤矿煤泥干燥、蒋庄煤矿煤泥二期干燥列为重点工程,确保2018年年底前完成。

树立销售为矿井服务理念,扩大煤炭销售份额。紧跟矿井煤质变化,积极开发与矿井煤炭产品质量相适应的新市场、新用户,做好煤质与市场的深度对接,每月与用户进行沟通,制定出合理的月度销售计划,并结合各矿井生产实际,制定分矿分品种最优的生产结构。

以煤研中心为平台,抓好技术交流,定期召开技术交流会,走访用户,加强与聘任专家合作,根据用户特殊需要,开发煤炭新产品,满足用户的个性化要求,重点加大滨湖煤矿低灰高硫气肥精煤、新煤公气精煤市场开发力度,释放洗煤厂的洗选能力,提高洗煤经济效益。

以产销深度协同提高煤炭供给质量

蒋庄煤矿

按照集团公“提高供给质量,确保产销协同向更宽领域迈进”的要求,2018年蒋庄煤矿着力打造产销“大协同”新格局,深挖煤炭产品内在价值,增强供给能力,提高供给质量,发挥营销最佳效能。

突出煤炭板块的支撑作用,以稳定煤炭主业为重点,强力推进压煤村庄搬迁,在总结以往工作经验的基础上,进一步加大沟通协调力度,采取积极稳妥策略,加快压煤村庄搬迁进度,力争上半年腾空两个村,年底前确保申请立项两个村,3年内释放优质回采煤量近2000万吨,促进中长期接续无缝对接、南北两翼合理生产及3上3下煤有序配采。同时,适时启动二水平小槽煤开采,延长矿井服务年限。合理优化生产布局,实施“一大一小”生产模式,力争一面保全矿生产,形成集约高效、优质有序的生产格局。

围绕高产高效矿井建设,以自动化、信息化、智能化应用为核心,立足专业匹配和系统协调,统筹推进装备及系统升级。推广电液控支架等新型综机设备,创建70人以下、日产万吨的安全高效智能工作面;调研应用极薄煤层工作面自动化采煤配套设备,实现少人化、无人化安全高效生产;加快铣削式岩石掘进机、掘进钻车、掘锚护一体机“三条快速掘进作业线”建设,积极研究综掘机、挖掘式装载机快速开门、拐弯施工技术,再创优质快掘新水平。

在经营煤炭上做文章,立足原煤全入洗,继续实施“大精煤”战略。突出“以质创效、以质补量”,加强全流程煤质管控,最大化提高精煤产量及回收率;坚持“市场指挥现场”,充分发挥产销协同优势,为用户“量身定制”服务,实现煤炭高效、精准供给,推动矿井向煤炭经营商、服务商转型;改善运输结构,提高铁运占比,拓宽销售渠道;优化客户群体,与国企大客户建立战略合作关系,实现互保共赢;加大“外调内配”力度,丰富产品结构,避免煤质过剩或不足,创造最佳效益;做大做强型煤加工项目,实施外来煤泥同步加工,并利用型煤配售电煤,实现扩能提量增效,推动传统煤炭供应向绿色清洁供应转变;加快建设储配煤基地,打造连接内外的煤炭贸易枢纽,做活经营煤炭文章,确保稳产保效,实现最佳效益。

力推重点项目“加速跑”

田陈煤矿

集团公2018年工作会议召开后,田陈煤矿围绕“抓好田陈2×35万千瓦发电项目的开工建设,确保2018年底完成主体工程,具备主机安装条件”的部署要求,强化“三项保障”,大力推动“枣庄煤电化综合利用基地”建设,确保重大项目以更快速度推进。

强化服务保障,营造良好的内外部环境。在项目建设过程中,努力克服设计、采购、施工过程中的矛盾问题,严格按照合同约定,将各阶段建设工作合理衔接,在确保安全、质量的基础上,加快项目建设,确保业主投资、运营、收益最大化。同时,提前排定资金计划,科学编制月度资金预算,逐级上报集团公相关部处室,统筹安排资金,确保资金及时、足额到位。加快土地出让手续、建设手续、电力质监委托、特检委托、施工单位备案、消防设计、电网接入等建设手续办理,为项目建设施工营造良好的内外部环境,确保2018年底完成主体工程,具备主机安装条件。

强化协调保障,助力项目建设快速推进。发挥“居中协调、联通各方、消除障碍、确保顺畅”的总牵头、总协调作用,统筹协调项目参与各方精诚合作、高效协同,严格按照合同约定的时间表、路线图,将各阶段建设工作合理衔接,在保证安全、质量的基础上,确保项目早建成、早运行、早达产、早见效,将2×35万千瓦热电项目打造成鲁南地区煤电互促、钱柜娱乐111转型发展的精品项目。

强化发展保障,加快产业新旧动能转换。充分利用煤电一体化基地建设和生物质发电产业化发展机遇,以2×35万千瓦项目建设带动煤电主业快速发展,延伸产业链条,完善产业体系,构建综合、协同、效益显著的产业集群,不断拉长生物质燃料收储——加工——运营产业链,加快配煤中心规划建设,增强恒聚新型建材的竞争力、盈利能力,努力打造成为集团公www.qg111.com新亮点,实现盈利最大化。在加快新旧动能转换、推进企业转型升级方面发挥引领作用,为实现集团公高质量可持续发展贡献田陈力量、彰显田陈担当。

续写动能转换新篇章

钱柜物产公

钱柜物产公紧密围绕集团公“1345”工作总要求,把“跨界融合促转型”作为重要使命,坚持全面防范风险、稳中求进的基调,努力培植新业态,增强转型驱动力,打造新动能的强力支撑。

以新战略促转型,明确发展定位。一是内外联动优化内部产业结构。基于物联网、区块链、大数据、云计算、人工智能的智慧供应链体系,着力优化调整内部产业结构,通过“闭环”和“透明化”的交易模式,打造“开放式”供应链综合服务平台,焕发新的动能。利用添翼云商电子商务平台,实现对供应链上下游客户端数据的精准对接,建设现代大宗物资运营商新模式;利用“智慧物联”,实现设备的全生命周期管理,加快发展智慧山能、智慧钱柜。二是外部拓展创新型业务模式。利用“基金+双核园区+电商平台” 模式,与日照市政府共同创建钢铁配套产业园,在产业园内将建设一系列创新型的项目,开创新的业务模式。

以新业态拓渠道,优化发展布局。以国家战略为指导,立足实体产业发展需求,致力于“智慧物流链、金融链、产业链金融+”的岛链模式,聚焦“大宗商品供应链综合管理服务、智慧物流园区运营、产业金融”三大方向。一是打造大宗商品供应链综合管理服务。通过对接有色、黑色、石油化工等行业实体产业的需求,针对行业痛点,进行专业化产品设计,为客户提供一揽子解决方案,打造中国大宗商品供应链综合服务商领军企业。二是智慧物流+再生资源双核园区运营。积极打造智慧仓储体系和再生资源循环经济,通过提供可回收电子托盘及集装箱租赁、无车承运人平台等增值服务实现服务升级。低成本获得优质土地、享受土地税收优惠、承载大量就业、构建闭环物流体系、提高风险管控能力。三是实施产业金融。通过产业基金、融资租赁、商业保理等方式,为实体产业的发展提供强大的支撑,提高钱柜在资本市场的竞争力和影响力。

以新标准防风险,保障发展稳定。一是“菜单式”全面风险体系。梳理各管理层面的风险点,建立配套的全面风险管理制度,结合公“大宗商品供应链管理”、“智慧物流园区运营”、“产业金融”三大业务板块,拉出风控菜单,细化风险管控措施,落实风险管控职责。二是“制度化”服务体系。强化全员依章办事、遵循制度的意识,健全诉讼风险防范机制,做好风险预警,进一步完善物产法律服务体系和法律风险防范机制。三是“现代化”法人治理结构。着力建立健全现代企业制度,明确岗位职责,完善企业党委会前置把控、董事会重大决策、经理层日常运营、监事会监督审查机制。四是“信息化”管理手段。升级原有风控手段,借用信息化工具,介入移动、互联网等终端,进行实时审核批复,兼顾风险与效率。

积聚新动能助推企业新发展

中兴建安公

中兴建安公认真贯彻落实集团公2018年工作会议精神,紧紧围绕打造省级钢结构装配式绿色建筑制造示范基地目标,在应用新技术、培育新产业、引领新业态上精准发力,不断加快新旧动能转化,努力推动企业转型升级,为建设“实优强富”新钱柜积极贡献力量。

瞄准目标聚力攻坚,确保中兴钢构如期竣工投产。在实现项目一期试生产目标的基础上,围绕集团公制定的全面竣工投产目标,加快二期规划、施工许可、图审、消防等手续办理;展开项目建设施工会战,制定目标,倒排工期,采取超常规措施,在抓好安全、质量的同时,聚力攻坚,抢抓进度,完成办公楼、生产车间、职工宿舍等剩余尾工;优化生产设备及原材料的招标、采购、安装调试流程,积极与设备厂家协调,最大限度压缩生产线安装调试周期,确保钢结构装配式建筑基地上半年竣工投产。

开拓市场布局定位,力促产业项目形成规模效应。清醒理性分析当前市场形势,科学规划,准确定位,积极做好潜在市场调研和超前营销布局;立足本地市场,抓住地方政府的政策扶持优势,积极承揽学校、医院、市政设施和棚户区改造等大型公共建筑项目,迅速占领枣庄及周边装配式建筑市场,形成规模效应。在此基础上,充分利用与行业规范制定者杭萧钢构合作的金字招牌,塑造品牌形象,积极拓展市场,重点围绕集团公“三大基地”建设目标、能源集团内部建筑工程项目,确保生产任务接续,力争实现全年产值过亿目标。

拓宽渠道提能增效,推动企业转型升级持续发展。以中兴钢构装配式建筑这一潜力产业为抓手,加大应用新技术、培育新产业、引领新业态,加快新旧动能转换步伐,拓宽企业发展渠道,破解企业发展瓶颈,积极打造省级研发检测中心、省级新型钢结构装配式绿色建筑制造基地和全省装配式建筑峄城示范基地“一个中心、两个基地”,增强研发设计能力,提高产品附加值,以此带动建筑、安装等相关产业,不断延伸产业链条,确保项目持续创造新的效益增长点,为企业转型升级可持续发展奠定坚实基础。

关闭窗口
All  Rights Reserved Copyright 2012 www.qg111.com,钱柜娱乐111,qg111钱柜娱乐
您是第 位访客