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新煤公开启“五个新征程” 谱写高质量发展的“新安篇章”
2018-01-24     (浏览次数:)

“在集团公2018年工作会议上,集团公领导对新煤公2017年的工作给予了肯定。新的一年,我们将以此为动力,一年接着一年干,靠着扎实的业绩,为建设‘实优强富’新钱柜贡献新安智慧、新安方案和新安力量。”该公经理张延伟在中层管理干部学习贯彻集团公年度工作会议上说。

集团公年度工作会议召开后,新煤公立即召开了三届二次职代会暨年度表彰大会,分析任务指标,研究工作措施,并确定了争当“产量第一大矿、安全第一大矿、质量第一大矿、效益第一大矿、收入第一大矿、管理第一大矿和幸福指数第一大矿”的奋斗目标,全面开启“五个新征程”,力争走在集团公权属企业前列,开创新时代“五新三安”新新安发展的新篇章。

开启本质安全的新征程。坚持“从零开始,向零进军”,深度践行“人的意识越提升越安全、人的行为越规范越安全、管理水平越提高越安全、生产系统越优化越安全、装备水平越升级越安全、技术保安能力越强越安全、生产生活环境越好越安全、监管考核越严越安全”“八大安全理念”,扎实推进以本质安全人塑造、模块化质量标准化建设为核心的安全管理升级,保持恒久稳固的“大安全”格局。

开启集约高效的新征程。全面开展“系统优化年”“掘进决战年”“装备提升年”“三项活动”,围绕34采区开拓、大采高自动化“亮点”工作面打造、井下“储装运”系统一体化升级改造,抓好生产系统、生产工艺、劳动组织“三个优化”,把握好生产节奏、合理开采“两个衔接”,提高装备整体效能,做到人、机“高效协同”,走均衡有序、集约高效的安全生产之路。

开启协同创效的新征程。以推进价值链管理为抓手,全面深化“产运洗配销”深度协同、深化法治政策创效、深化成本全要素控制、深化人力资源管理,打造生产与经营真正融合的“大经营”格局,确保全年实现利润8亿元,力争8.5亿元,奋斗目标9.2亿元。

开启改革创新的新征程。注重创新顶层设计,力争创新创效成果、科技贡献率、职工小改小革成果、实际应用成效走在矿区前列;注重攻克技术课题,构建完善安全技术研发推广体系,围绕深部掘进支护、大采深厚煤层自然发火防治、深部区域局部高温高湿治理等重大课题,实施“一课题一小组”科技攻关,推进“产学研用”一体化;注重机制体制改革,稳步推进机关机构改革、干部人事制度改革、薪酬制度改革,全面激活各类要素活力。

开启和谐创建的新征程。把职工群众对美好生活的向往作为奋斗目标,抓实“党建引领、深度融入、品牌创建、风险防控、文化塑形、共建共享”“六大工程”,高标准建设党性体检中心,推动党建工作与生产经营深度融合;融汇安全文化、廉洁文化、经营文化、德育文化等子文化体系,打造“五新三安”文化品牌;开展“制度规矩建设年”活动,落实监督执纪“四种形态”,坚持暗访、查处、追责、曝光“四管齐下”,驰而不息纠正“四风”;加快煤场和矸石场封闭、污水达标处理、采煤塌陷地治理等环保重点项目建设,以实际行动践行“绿水青山就是金山银山”的理念;围绕“家文化”打造,开展“五会六家”创建,实施“暖心行动”,推进地面环境美化亮化,提升物业后勤“新新安、心服务”品牌影响力,建设“温馨家园”,打造最具温度企业。

(姚中林)

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