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跨入新时代 立足新起点
滨湖煤矿奏响矿井高质量发展“主旋律”
2018-01-24     (浏览次数:)

滨湖煤矿以贯彻落实集团公2018年工作会议精神为指引,瞄准“百年钱柜、行稳致远”战略任务,按照集团公“1345”工作总要求,坚持安全稳定的原则不动摇,抓实产销协同不松劲,推进装备升级不停步,落实惠民举措不打折,全速推动“滨湖方舟”行稳远航,为建设好新时代“实优强富新钱柜”贡献滨湖力量。

坚持安全稳定的原则不动摇。该矿以安全稳定责任落实为主线,按照“123567”的安全工作思路,创新实施“一体化”管理、“执行力、落实力”机制运行、“七个薄弱”管控为主要内容的“127”管理法,搭建智慧安全评价管理平台,重点抓好安全风险点的预防预控与安全隐患排查治理的有机衔接,将“双预控”建设形成常态、落在现场,从源头上解决影响安全的核心问题。持续推进“双基”工作,深化质量标准化建设,强化单项工程质量和零星工程管控,严把工作面设计、掘进、安装、采煤、撤除、密闭“六大关键”工序关口,不断提升安全生产的内在质量。

严格落实信访工作负责制,积极推行超前排查、领导下访、矛盾在一线化解等工作方法,对各类苗头超前研判、动态超前掌握、风险超前防范,确保责任落实无空白、工作执行无盲区。按照“就地解决问题与疏导教育相结合”的工作方式,有原则、有分寸、有策略的把事情讲明、讲透、讲到位,切实把信访突出问题处理好,把职工群众的合理合法利益诉求解决好,维护矿井和谐稳定发展环境。

抓实产销协同不松劲。他们认真落实“优化存量资源配置、扩大优质增量供给、实现供需动态平衡”的供给侧改革思路,牢固树立“煤厚就是采高”意识,扩大煤质验收小分队督查范围,严格落实煤质管理考核办法,将抓煤炭质量和工资效益相挂钩,坚持奖罚并重,以奖为主,变“负制约”为“正激励”,变“要我抓”为“我要抓”,充分调动基层单位抓煤质的积极性。突出精煤战略,全力抓好洗煤管理每一道关口,加强重介质消耗全流程管控,认真落实配煤、降硫措施,精准提供煤质煤种,实现动态监督、检查、控制“三预防”,力争完成原煤入洗百万吨的目标,释放洗煤创效能力。注重采场与市场的精准对接,建立“周汇报、旬调度、月总结”的工作机制,每周组织召开一次产销协同会议,重点分析当前煤价、客户需求、市场方向,力促精准决策销售。充分发挥全自动化智能重介洗煤厂和浮选工程优势,严格落实“分提分洗、配提配洗、单提单销、分质分储”等方案,以最好、最优的产品质量巩固现有市场,以更好、更优的产品质量开拓新的市场,努力开辟质量更高、效益更好、结构更优的产销之路。

推进装备升级不停步。该矿持续抓好采掘、辅助、洗煤等升级优化,加快智能无人采煤工艺、智能调度指挥中心、智能选矸系统、智能选煤系统、智能储装运系统“五个智能”工程建设,不断提升生产机械化、自动化、数字化、智能化水平,促进采煤、掘进、机运、洗煤等专业装备升级的协同有序发展。在采煤工作面采用智能控制技术,推广应用远距离供液、供电,工作面顺槽推广使用“单元式”巷道支架,积极探索大截深滚筒在薄煤层采煤工作面的应用,实现高效生产;在掘进工作面继续升级3台EBZ-230A型综掘机,做好凿岩台车和铲斗式装岩机的应用,打造快速掘进作业线,提高单产单进水平,为完成全年掘进进尺任务目标提供设备保障;对井下变电所、泵房和提升运输做到远程操作,实现无人值守;重点抓好煤仓和煤矸仓的施工,为矿井全面取消夜班、集中休班而不减产创造条件,为打造国内首座薄煤层“智慧矿井”打下基础。

探索发展应用大数据,坚持以供给侧结构性改革为主线,积极推进信息化和工业化深度融合,实体经济与大数据、数字经济、人工智能融合发展,推动全面经营管理向数字化、智能化发展,形成全方位、立体化的“数字经济”大格局,促进矿井新时代下“再出发”。

深化体制改革不变通。采取“专业区域化、区域专业化”的用人导向,把年龄偏大、体质较差的“身体特殊”职工递次优化到生产辅助、地面生产单位,做到生产、辅助及地面单位“三层级”人员的有序流动。积极推行机构改革,对专业相近、职能相似的科室和岗位再整合,打造“人岗匹配、职责明确、素质优良、精干高效”的机关队伍。完善薪酬考核机制,建立“以量定酬、以责定酬”的差异化薪酬分配机制,合理调节采掘、辅助与地面人员的工资收入比例,使工资分配更趋合理。

拓宽人才选拔任用渠道,着力完善使用、考核、激励等配套措施,重点加大青年人才、大学生的培养选拔力度,把有发展潜力的人员安置到相应岗位去培养锻炼,实现人才培养多元化。优化完善人均产量、人均进尺、人均利润、人均营业收入和人均政策创效“五均”考核体系,每月一分析、一总结,实现从重总量向重均量考核方式的转变,为打造全国薄煤层均量考核样板矿井打好根基。

落实惠民举措不打折。坚持矿井发展与职工满意度同频共振,持续推进冬送温暖、夏送清凉、困难职工精准帮扶、“厕所革命”等惠民工程落地,加强对职工群众关注比较高的两堂(塘)一舍、职业健康等方面的管理,完成职工宿舍管路改造,职工食堂基础设施更换等,不断提高职工生活质量。

实施“天眼”和地面巡逻双重保安措施,保卫人员全天候不间断巡逻,无人机每天巡逻不低于5次,扩大保安范围,形成人机交互保安“大区域”,保障矿井安全宜居。注重发挥正激励的导向作用,让各级干部感受到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干孬不一样,让有为的人更有位,让无为的人丢位子,大力营造干事创业的好氛围。

(张胜奎)

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