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物流中心“三化”管理促作风转变素质提升
2018-01-24     (浏览次数:)

物流中心围绕“新物流、新服务、新生活”建设目标,促进职工队伍建设换挡提速,结合职工队伍现状,探索工作思路和方法,建立“三化”培养考评体系,推动素质提升、作风转变,为企业稳健快速发展提供人才保障。

员工培训经常化。开展全员教育,突出实训特色。建立健全培训制度,推行“统一学习日”,将每周五下午定为学习日,通过学习沙龙、头脑风暴、专题讲座、干部上讲台等方式,为全体员工开展党建理论、行业知识、方法制度、业务实践等方面的培训,拓宽视野。为统一思想共识,有针对性地开展了“六项要求”大讨论,解决思想困惑,提升思想境界,转变工作作风。

素质考试全员化。每季度对员工的学习情况进行考评,干部职工全覆盖,党建、上级重要会议精神、重大决策部署等应知应会公共试卷和业务技能试卷各占分值的50%,考评成绩纳入工资管理,拿出10%的工资用于二次分配,以考促学、以考促训,检验学习成果,促进素质提升有实效。

述评考核差异化。建立差异化、全方位的述职考核评议机制,针对管理人员,按照专业分类,从素质品德、管理能力、业务能力三个方面20项标准进行考核,准确反映工作状态和各专业岗位的差异化要求,每半年述职、述廉,述党建,搭建展现自我、分享收获的平台。针对管理专技人才,结合品德素质、管理能力、工作业绩、工作状态和性格特点,逐步建立人才评估、评价及考核体系,使其调配使用更加科学化、专业化、人性化,最大成效激发管理专技人员潜力,促进“人尽其才,才尽其用”,不断优化提升人力资源管理水平。

(范毅 孙艳艳)

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