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高煤公:打造内涵转型发展“加速度”
2018-01-26 □ 王伟伟    (浏览次数:)

高煤公2017年收入同比增加67.1%,利润同比增加383.75%,成本利润率达到93.55%,实现了“轻资产、精用工、市场化、均量高”发展模式的新突破,创出了历史最好年的优异成绩,彰显了高煤公内涵发展的深厚功力。

2017年实现收入23.46亿元,同比增加67.1%;实现利润11.6亿元,同比增加383.75%;人均营业收入65.62万元,人均利润32.48万元,成本利润率93.55%…… 一项项优异的成绩,展示了高煤公内涵发展模式的显著成效。

如何在投入不减、工资不降、装备大幅升级的情况下,创造出这样的效益?怎样在产量不是最多、煤价不是最高的状态下,跑出“轻资产、精用工、市场化、均量高”的内涵发展“加速度”?高煤公这样解答——

插上“创新之翼”

“井下-430泵房水泵温度35℃、电机温度40℃,设备运转正常无异响……”岗位工坐在地面控制室,就能对井下机房硐室设备运行情况了如指掌。

这得益于该公创新使用了“智能巡检机器人”。 机器人每隔一小时巡查一次,精准详细记录设备温度、烟雾预警、异物识别、红外检测等信息,一旦发现问题,就会通过系统自动发出警报,大大提高了无人值守的安全性和可靠性。

这只是他们深化科技创新、推进“以机换人”的一个缩影。该公扎实推进“智慧高煤”建设,不断改造升级旧动能,培育壮大新动能,持续提升矿井核心竞争力,为矿井内涵发展插上了腾飞的翅膀。

“我们积极搭建员工创新创效平台,强化技术创新工作室及采掘、机运、通防等6个分工作室职能发挥,实施创新项目‘清单化’考核。”该公总工程师高化军说。他们充分发挥“1+6”团队创新优势,将难题变课题、以课题解难题,实施课题“招贤揭榜攻关”,先后聚力攻克81项“双创”课题,“揭榜”攻克10个创新项目,6项新技术达到国际领先水平,6项成果获得了国家专利。

他们持续加大装备升级力度,在国内首次采用大采高工作面大倾角旋转开采施工工艺,回收率提高8%;建成亚洲最大的6000吨井下煤仓,仓储能力提升146%;使用掘锚护一体机、液压锚杆钻机、液压台车,配合后路无轨胶轮车运输,创出18平方米断面单头单日进尺20.5米的纪录;实施西五轨道下山自动化升级改造,实现全流程视频集控,运输效率提升35%;加快智能化洗煤厂建设,完成原煤二次浮选和重介浅槽改造,精煤回收率提高了4.5%。

做好“精细之功”

矿井发展离不开科技的支撑,同样需要精细化的管理作保障。高煤公持续优化顶层设计,努力开辟内涵发展新通道,一项项科学高效的管理模式在高煤落地生根、茁壮成长。

他们积极创树效率高、效能强、效益优的示范化矿井,形成了以资源配置链、生产集成链、营销协同链为特色价值链的运营主体,以全时经营管控、全场效率挖潜、全面风险防控、全程资金增效、全员绩效提升为支撑的“三链五全”全价值链管理体系,打造了具有高煤特色的大经营管理格局。

特别是在营销协同链式管理上,他们率先在钱柜娱乐111推广“产销协同”管理,持续拓宽营销协同链,通过系统化、流程化、规范化、数字化和信息化,优化企业内部多元分工结构,加大客企之间多向互动,打通产销协同流程、打破环节部门壁垒,形成了从源头设计、采掘、提运到洗选、运输、销售一条线、全流程管理,实现了产销紧密链接、营销高效协同,从而拉长产销链和经济增长链。

“我们着力向系统管理、精准管控要效益,从生财有道、赚钱有方、创收有路三点发力,形成了多劳多得的市场化激励考核模式,激发了矿井发展活力。”该公经营副经理董汉伟说。

他们健全完善“561”内部市场化管理体系,打通矿井—专业公—区队—班组—岗点“五级”市场,实施指标分解预算化、激励考核市场化、成本管控流程化、效益追求最大化、风险防控前置化、企业管理清单化“六化”管控,推行“一市场、一账户、一卡通”运作方式,努力“让岗位成为利润源、让员工成为经营者”。

激活“潜在之利”

“费效比”是高煤公2017年经营管理的“关键词”。他们着眼“十降十提”举措,倾力走费效比优、盈利率高的高质量发展之路,以“无形之手”激活“潜在之利”。

该公致力以均量提升促进提效,采用兼并代岗、一岗多能、人才共享等渠道,推行“精用工”人力资源配置方式,最大限度地节约人工成本,提高人均创效能力。大力倡树“勤俭富矿、节俭持家”理念,扎实开展“六零六节俭”节支降本活动,多措并举加大“降费”力度。

“我们扎实开展节支降耗‘百千万’竞赛活动,竞赛结果与员工绩效考核紧密挂钩,激发了全员节约挖潜的热情。”该公机电副经理闫业臣说。

他们突出基层单位专业性质、工作任务、可控成本消耗等考核要素,测算确定3万余项考核单价,强化群体与个体激励、总量与均量考核双提双量考核,成本支出较预算减少4865万元,回收复用物资1749万元。

该公还归纳了6大类、1000余条隐性成本管控要素,纳入常态化经营管控范围,深化财务、政策、人力资源、内部挖潜多元创效,全力推进1.87亿元的“增收创效清单”落实变现,力致显性成本到极限、隐性成本到极限。

“我们将认真贯彻落实集团公新一年工作部署,突出内涵转型升级和外延转型发展两项重点,全力创建人本化、生态化、智能化可持续发展的智慧美丽高煤,为开创集团公更高质量发展新局面贡献力量。”该公经理刘真伦说。

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