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七五煤矿持续深化产运销深度协同
2018-01-31     (浏览次数:)

进入2018年以来,七五煤矿坚持抓住源头、舞动龙头,不断优化产品结构、运输结构和市场结构,放大产销深度协同效应。

一是从源头上抓好煤质控制。加大产供销一体化流程管控力度,围绕“保源头、舞龙头、全入洗、零缺陷”目标要求,坚持“市场带采场、采场保市场”,以“提素质强本领、抓系统攻技改”为主题,确保产销协同、放大效益,落实煤矸分流,制定分提、分落、分运措施,严禁大块矸石、杂物进入煤流,提高煤炭质量。

二是优化洗煤工艺。以加强选煤生产工艺管理和质量控制为支撑,探索产品适销的生产模式,加大产品结构调整力度,以煤种的多样化应对市场变化。规范现场采、制、化工作,定期召开产品质量分析会,指导密控和浮选机的指标控制。做好重大技术项目的改造,结合该矿选煤厂目前存在的原煤无自动排矸、煤泥水处理能力不足等突出问题,聘请设计院对原煤自动排矸工程、浮选精煤回收系统、尾煤泥水处理系统进行设计改造,确保精煤质量,产品质量符合用户要求,提高精煤回收率。

三是坚持精煤战略。加强煤炭客户联络,强化服务意识,采取“订单式加工”“以质计价销售”“战略客户培养”“走出去、请进来”等一系列市场营销策略,“量身定做”适销对路产品。进一步优化煤炭客户群,协调好煤炭销售发运关键节点,发展大客户,形成“以生产保经营、以经营促生产”的良性循环机制,确保信息反馈到位、沟通协调到位、源头龙头首尾相顾。适应环保工作要求,加强外围煤炭运输环境的改善协调,销售运输实现由“短倒”向“一站式运输”一体化服务的转变。创新销售服务模式,不断拓展销售渠道,打造更便捷的大数据销售平台,从市场变化,计划流程,煤质状况,产品结构,装运计量,售后服务等方面,实现与战略客户“移动式”无缝对接,提高增值增效能力。

(谢安群)

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