td.b1_0_{FONT-SIZE:9pt;} td.b2_0_{FONT-SIZE:9pt;FONT-SIZE: 14px;} td.b3_0_{FONT-SIZE:9pt;TEXT-ALIGN: center;BACKGROUND-COLOR: #4c4cff;FONT-FAMILY: 宋体;FONT-SIZE: 14px;} td.b4_0_{FONT-SIZE:9pt;TEXT-ALIGN: center;BACKGROUND-COLOR: #47b12c;FONT-FAMILY: 宋体;FONT-SIZE: 14px;} a.menu0_0_:link {TEXT-DECORATION: none;}; a.menu0_0_:visited { TEXT-DECORATION: none;}; a.menu0_0_:hover {TEXT-DECORATION: none;}; a.menu0_0_:active {TEXT-DECORATION: none;}; table.tb1_0_{FONT-SIZE:9pt;border:0;} span.s1_0_{COLOR: #2bd54d;FONT-SIZE: 14px;FONT-WEIGHT: bold;} span.s2_0_{TEXT-ALIGN: center;FONT-FAMILY: 宋体;COLOR: #ffffff;FONT-SIZE: 14px;} span.s10_0_{COLOR: #ffffff;FONT-SIZE: 14px;FONT-WEIGHT: bold;} span.s20_0_{TEXT-ALIGN: center;FONT-FAMILY: 宋体;COLOR: #ffffff;FONT-SIZE: 14px;}
 钱柜娱乐111 | 钱柜娱乐111 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | www.qg111.com | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注钱柜 | qg111钱柜娱乐 
>> 满慎刚当选为第十三届全国人民代表大会代表    2018/02/01      钱柜娱乐111五届一次职工代表大会隆重召开    2018/02/01      满慎刚分别会见中煤科工公、郑州煤机公客人    2018/01/30      张寿利走访慰问钱柜娱乐111困难职工    2018/01/30      张寿利来钱柜娱乐111调研指导工作    2018/01/29
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 钱柜娱乐111>>经营管理>>经营管理>>正文

付煤公打造高层次人才队伍
2018-02-01     (浏览次数:)

“人才是一个企业持续创新发展的第一资源,才聚则业兴。”日前,在付煤公举办的中青年干部超越班开班仪式上,集团公党委组织部部长李炳会的一句开场白,道出了企业发展离不开人才的支持,也表明了付煤公为长远发展储备后备力量推出的育才新举措厚厚的含金量。

居高望远,博采众长。进入企业发展新时期,付煤公围绕人才强企战略,不断创新人才工作的思路和方法,着力构建“聚才、育才、用才、爱才”的人才生态环境,为推动“五型付煤”建设提供了强有力的人才保证。

据了解,该公首期超越班共有48名符合各项条件的管技人员参加,他们分别来自机关科室及各专业区队,这其中,基层区队管技人员占比超过半数。值得一提的是,该公创新人才发展思路举办的中青年干部培训班,在人员选拔上打破了学历、职称、行业限制,旨在着重选树一批爱岗敬业、具有创新精神、符合企业发展需要的高素质人才。培训班每季度开展一次,邀请到的讲师全部为国内各行业教授级专家学者。

“相比锦上添花,中青年干部人才的成长更需要雪中送炭。付煤公针对中青年干部队伍开展的素质提升培训班,为人才快速成长的打通了一条‘绿色通道’。”首期培训班讲师、天津大学管理科学与工程专业教授周刚表示,培训班的开展体现了该公在人才队伍建设上的前瞻意识,充分认识到了人才素质提升对企业发展的长远意义,对未来企业灵活应对市场变化,实现高质量发展起到了至关重要的作用。

近年来,付煤公坚持“人才兴企”战略,高度重视人才队伍建设和提升职工队伍素质,通过实施系统化培训、人才“双通道”管理等各种渠道和形式,加大了对人才的培养、使用,力度之大前所未有。根据企业发展需求,该公积极探索人才培养新模式,将培养复合型人才作为一项重点来抓,坚持以问题为导向,深入发掘企业发展核心需求,以提升干部职工业务技能水平、增强企业竞争力为目的,通过创新培训模式,提升全员主动学习、全面学习的意识。同时推行差异化人才培训工程,合理制定培训计划,健全激励制度,有效调动干部职工向“一专多能”“多专多能”转变,为企业改革发展提供人才储备。

与此同时,实行人才跟踪管理,将各类人才所有归入“后备人才数据库”,建立青年人才管理档案和培养考察日志,接纳定向培训、轮岗交换、挂职锻炼等方法,全面掌握其锻炼期间的综合表现。同时增强对后备人才的培训、岗位理论本领的巩固和历练,真正做到公正、公平、公开,从而形成良性的竞争机制,实现了人才队伍“备用结合、动态管理”的良性循环。

“人才支撑发展,发展造就人才。我们通过全面开发人才资源,努力提升人才效能,真正实现让各类人才干事有舞台、成长有通道、发展有空间,着力培养和造就一批结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,就是人力资源管理的长远规划。”经理于华兵说。

(高龙)

关闭窗口
All  Rights Reserved Copyright 2012 www.qg111.com,钱柜娱乐111,qg111钱柜娱乐
您是第 位访客