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“高质量发展”看高煤——解析高煤公实现历史最好年的秘诀
2018-02-01     (浏览次数:)

2017年,实现收入23.48亿元、利润10.78亿元、人均利润28.76万元、营业利润率45.92%,实现历史最好年。钱柜娱乐111高煤公一系列闪光的业绩,是在产量不是最多、煤价不是最高,并且投入不减、装备升级,工资不降、收入提升的背景下创造的。让我们走进高煤、共同探秘他们“轻资产、精用工、均量高、效益好”背后的秘诀。

高煤公经理刘真伦说:“我们突出解决总量、质量、均量不平衡、不充分的问题,不求规模量大,但求精优高效,着力向系统管理、精准管控要效益、创价值,走费效比优、盈利率高的转换动能、转型升级之路。”

他们紧抓新旧动能转换的历史机遇,依靠岗位增值提效率、装备升级提动能、管技创新提动力,全倾力打造“智慧高煤”。聚力81项“双创”课题,“揭榜”攻克10个创新项目,其中3上301大采高大倾角旋转开采工艺的创新应用,多回收资源23万吨、回收率提高8个百分点,多增收7581万元;掘锚护一体机、液压锚杆钻机、无轨胶轮车的使用,创出18平方米断面单头单日进尺20.5米的纪录;西五轨道下山自动化升级,达到全程视频集控,运输效率提升35%;智能巡检机器人实现机房硐室无人值守;加快智能化洗煤厂建设,完成了原煤二次浮选和重介浅槽改造,精煤回收率提高了4.5个百分点,矸石带煤率降至0.3%,增效4000余万元。

高煤公副经理董汉伟说:“我们坚持以改革创新破解创效增收的瓶颈和难题,围绕‘钱从哪里来’,从生财有道、赚钱有方、创收有路‘三点发力’,深入推进内部市场化运行和全员绩效考核。”

他们注重“群体与个体激励、总量与均量考核”的双体双量考核导向,完善了561的内部市场化管理体系,打通矿井—专业公—区队—班组—岗点“五级”市场,实施指标分解预算化、激励考核市场化、成本管控流程化、效益追求最大化、风险防控前置化、企业管理清单化“六化”管控,推行“一市场、一账户、一卡通”运作方式。突出基层单位专业性质、工作任务、可控成本消耗等考核要素,测算确定3万余项考核单价,形成了“多劳多得、多挣多获”的市场化激励考核模式。他们还将收支指标细化为21大项229小项,以“目标清单”压实到四线五层级和54家责任单位,同时归集了6大类、1000余条隐性成本管控要素,纳入常态化经营管控范围,全年成本较预算减少4865万元,并回收复用物资1749万元。

新的一年,高煤公将遵照集团公“以高质量管理推动高质量发展”和“推进动能转换、厚植发展优势”的系列要求,在内质提升、内涵增长上练真功、求突破,千方百计增“分子”、减“分母”,全面提升“均量”水平,全力推进更高质量发展。

在增“分子”上,高煤公将抓住源头设计、注重系统管理,持续打造“一面双全、四化集约”生产管理模式,深化“产销深度协同、“三链五全”大经营价值链等管理体系,并通过科学有效的市场化运行、全面系统的集约管控、多措并举的增值创效、精打细算的真抓实干,努力实现创效价值的最大化。

在减“分母”上,他们将围绕落实能源集团“四大方略”,深入实施“六零六节俭”活动,强化显性、隐性成本“双模块”控制,力求显性成本达极限、隐性成本到极致。同时,将控制人员总量作为减“分母”的重点,推行“精用工”人力资源高效配置,既考核总量又考核人均,从目标设定、考核体系、激励机制和保障措施上系统推进,提高人均创利能力,力争在能源集团人均产量、人均收入、人均效益走在前列。

(庄锦龙)

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