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七五煤矿强基固本,持续推进产销深度协同
2018-02-07     (浏览次数:)

2018年,是七五煤矿“三年三步走”战略承上启下的一年,是实现“达产达效”的关键一年,是系统再优化、装备再升级、产销再协同的一年。面对发展重任,七五煤矿顺势而为,聚焦发展目标,延续发展态势,全力开创矿井发展的新局面。

该矿坚持抓住源头、舞动龙头,不断优化产品结构、运输结构和市场结构,放大产销深度协同效应。

一是从源头上抓好煤质控制。加大产供销一体化流程管控力度,围绕“保源头、舞龙头、全入洗、零缺陷”目标要求,坚持“市场带采场、采场保市场”,以“提素质强本领、抓系统攻技改”为主题,确保产销协同、放大效益,落实煤矸分流,制定分提、分落、分运措施,严禁大块矸石、杂物进入煤流,提高煤炭质量。

二是优化洗煤工艺。以加强选煤生产工艺管理和质量控制为支撑,探索产品适销的生产模式,加大产品结构调整力度,以煤种的多样化应对市场变化。规范现场采、制、化工作,定期召开产品质量分析会,加强业务技能培训,确保精煤质量、产品质量符合用户要求,提高精煤回收率。

三是坚持精煤战略。加强煤炭客户联络,强化服务意识,采取“订单式加工”“以质计价销售”“战略客户培养”“走出去、请进来”等一系列市场营销策略,“量身定做”适销对路产品。进一步优化煤炭客户群,协调好煤炭销售发运关键节点,发展大客户,形成“以生产保经营、以经营促生产”的良性循环机制,确保信息反馈到位、沟通协调到位、源头龙头首尾相顾。创新销售服务模式,不断拓展销售渠道,打造更便捷的大数据销售平台,从市场变化,计划流程,煤质状况,产品结构,装运计量,售后服务等方面,实现与战略客户“移动式”无缝对接,提高增值增效能力。

四是加大宣传力度。组织部门管理人员和煤质督查人员,深入到生产区队,解读宣讲《枣庄矿业集团公2018年度煤炭收购、代理制实施办法》《七五煤矿二〇一八年煤炭质量管理办法》《关于持续推进产销深度协同工作的实施意见》文件精神,并针对学习落实情况开展“查后查”,让每个人对每项考核细则熟悉、吃透,确保现场管理规范、合规合理。

五是产销深度协同。发挥产运洗销协同机制,超前预测,数据共享,每周对采场煤质情况进行分析,上报集团公煤质处的同时,及时反馈给相关生产单位,针对管控中存在的问题下达预警预报,及时协同整改落实。实施从采场到市场全过程联动、协同,最大限度提高原煤质量,实现矿井效益最大化。

(贠钦勇)

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