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基层管理战线上的旗帜——八亿橡胶公模具车间管理纪实
2017-10-16     (浏览次数:)

八亿橡胶公模具车间现有职工56人,肩负着轮胎模具安装、调整、维护、保养以及配件管理、特氟龙喷涂、侧板信息修改等任务,直接决定轮胎的外观形象。近年来,该车间立足实际,集思广益,用“家文化”凝聚人心,用“严制度”规范行为,倡导工匠精神,推进创新创效,整体工作富有成效。连续三年荣获公先进集体荣誉称号,连续五年无安全事故、无信访事件,车间上下风清气正,发展势头良好。

注重人文关怀,以“家文化”凝聚人心

俗话说:“带兵招数千千万,真心爱兵是关键。”车间工作条件艰苦,现场安全生产压力大,容易使职工产生不良情绪。这时,更需要党员干部主动嘘寒问暖,把党组织的关怀送到员工的心坎上。

今年初,模具车间一名员工的孩子患上白血病,高额的治疗费用,让这个本不富裕的家庭雪上加霜。病魔无情人有情。在党政主要领导的身体力行下,车间上下自发主动地掀起了捐款热潮,你5元,我10元……,尽管钱数不多,但点滴爱心,汇聚成江海,让职工倍感“家”的温暖。

车间员工葛遵宁一贯工作散漫,责任心差。2016年5月,他在制作活字块时,由于工作疏忽,导致一块价值200元的商标板毛坯报废,为逃避责任追究,他私自将商标板仍到车间外的草丛中,后被巡察人员发现。此时,孔德玉正在家中处理母亲后事,得知此事,当即返厂进行调查处理,找到当事人谈话,动之以情,晓之以理,剖析原因,历数危害,面对臂缠黑纱,仍对自己苦口婆心的孔主任,葛遵宁倍感自责。发誓一定痛改前非,干出个样来。渐渐的,工友们发现,葛遵宁变了,每天他都会提前到岗,点检设备,查找隐患,班后还主动承担卫生清理工作,从不怨言。今年九月,在党支部的鼓励下,他还主动递交了入党申请书。

走进模具车间,正面墙上张贴着九月份的民意调查表,上面记录着员工对车间管理方面的意见建议。据车间副主任孔超介绍:像这样的民意调查他们每月进行一次,就为了给员工搭建一个沟通的平台。车间的党员干部还定期到一线班组,倾听员工的诉求,与员工面对面的沟通交流,真诚地帮助员工解决实际困难和问题,车间党政的向心力、凝聚力得到了大大增强。

一人一事,一点一滴,真情付出,人文关怀,逐步让员工产生了强烈的认同感、归属感、依赖感,工作主动性和积极性得到了极大发挥。

立足管理提升,用“严制度”规范行为

“我们就是要下大气力,从人管人向制度管人转变。”这是车间主任孔德玉经常挂在嘴边的一句话。

在他的办公桌上,长期摆放着一本厚厚的管理手册,这是他们结合自身工作实际,几经易稿和多次修订,自行编制的管理制度大全。翻开这本手册,员工行为、考核奖励、标准操作、安全管理、员工成长、现场定置、设备管理等内容清晰明了,这本手册就是该车间管理的总抓手。

在八亿橡胶,模具车间执行制度严是出了名的。2016年初,该车间一名员工在工作期间玩手机,被车间主任孔德玉发现,按照管理手册的规定,必须全车间通报批评并罚款400元,该员工为减少经济损失,找到带班班长褚全义,央求他找孔主任求情。在办公室,孔德玉对褚传义进行了严肃批评,告诫他:制度一旦制定,就成为任何人不能逾越的红线,如果今天答应了你的要求,明天我就不能拒绝别人的要求,那我们的制度就会形同虚设,成为一纸空文。最后,不但对违犯纪律的员工进行了处理,还按照规定,对说情者进行了100元罚款。

严格的管理,进一步规范了干部员工的行为,几年来,基本杜绝了迟到早退、上班玩手机、睡岗等不良现象,规范的工作行为、整洁的工作场所让人耳目一新。

追求精益求精,把工匠精神融入工作环节

古语云:“玉不琢,不成器”。追求极致完美是模具车间的工作目标。

“我们要不仅把工作当作赚钱养家糊口的工具,更要树立起对职业敬畏,对工作执着,对产品负责的态度,将一丝不苟、精益求精的工匠精神融入每一个环节。”这是近期在模具车间班组长人员会议上,孔德玉提出的要求。

他是这样说的,也是这样做的。5年前,他从生产部调到模具车间后,一步一步将工匠理念植根于日常工作中。

模具的安装质量直接影响成品胎的质量,是轮胎成品的最后一道“生死关口”,而胶囊的安装又是模具安装的最后一步,保证胶囊工艺参数的准确性就成为了模具安装的重中之重。在胶囊的选用上,必须严格按照《模具安装标准操作法》规定,选用符合工艺参数的胶囊,坚决杜绝不合格胶囊安装到机台上。

“一毫米都不能差”,这是模具车间技术班长丁德峰常说的一句话。

在采访中,他提到这样一件事:有一次,他对生产线一个机台进行测量时,发现左侧胶囊比标准高了一毫米,他要求重新更换。安装人员解释说:“你量的没错,是差一毫米,但别人不一定能检查出来,再说了重新更换太麻烦,现在都是下班时间了,就别换了吧,下次注意。”他严肃的说:“肯定不行,工艺参数标准我们必须分毫不差的执行,高度拉伸一毫米胶囊得承受多大的拉力?超过一毫米你觉得没事的话,那是不是再加一毫米也没事呢?我们要工艺参数有何用?大家随心所欲的干,还谈什么标准完美呢?”在丁德峰的耐心劝说下,安装人员认识到了事情的严重性,最后共同加班调整到合格,避免了质量事故的出现。

一分耕耘,一分收获。正是有了这样的责任担当、这样的工匠精神培育,该车间的工作质量才得以稳步提升,今年以来,月度拆装模具一次合格率均超过97.7%,解体模具一次合格率均超过98.96%,特氟龙喷涂一次合格率持续达到100%。

围绕长远发展,将创新创效工作持续推进

资源有限,创意无限。创新创效是一个单位永恒的主题。模具车间认为:建设创新创效型车间,既要落实措施,营造氛围;又要艰苦奋斗,节俭办事。

针对部分员工大手大脚,铺张浪费的现象,模具车间利用班前班后会,政治学习日,三会一课,党员活动日等各种形式,加强思想教育,倡导崇尚节俭,反对浪费之风,教育引导车间员工牢固树立勤俭节约思想,有效调动了全员节支降耗的积极性和主动性,使开展创新创效成为每名员工的共识。

车间在日常管理中发现,模具调整时出现的中心机构o型圈是该车间支出的大项,每月的o型圈消耗高达2万余元(2017年8月数据),占车间辅料总消耗的四分之一以上。针对o型圈只使用一次造成浪费的情况,车间技术人员进行了认真研究,提出:更换胶囊时,对更换下来的o型圈质量进行鉴定,对能二次使用的o型圈进行回收、入库、再利用,仅此一项,每年就可节约成本1万余元。

模具车间的活字块过去都是直接外购,每块的成本约3000元。2013年,孔德玉调任模具车间后,提出自行研制加工活字块的想法。对此,许多人投来了不懈与鄙夷的目光,认为不可能成功。但孔德玉就凭着一股韧劲,说干就干,成立研发小组,开展了艰难攻关。

据研发人员回忆,刚开始实验时,由于经验匮乏,设备落后,一块活字块需要磨一周,费时费力,光角模机就烧坏了两三台。功夫不负有心人,经过半年多的实验,他们逐步掌握了活字块加工工艺,并不断成熟。

目前,他们每天可加工活字块4套,每套成本约800元,每年可为公节约资金近50万元,得到了公领导的肯定和表彰。

据统计,今年1-5月份,在时间紧、任务重、人员少的情况下,模具车间共完成模具拆装2386副、模具解体组装1872副、增配活字块320块,较去年同期分别增长21.06%、93.39%和25.90%,保质保量地完成了公下达的各项任务指标,确保了公生产计划的顺利完成。

云卷云舒,潮起潮落,面对瞬息万变的新形势,模具车间党政一班人正用坚定的目光,坚实的步伐,一如既往地行进在八亿橡胶转型发展的康庄大道上。让我们共同祝福他们:百尺竿头,更进一步,创造更加优异的成绩!

(宋杭民 刘启炜)

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