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物流中心精准管理提质效塑造新服务
2018-01-29     (浏览次数:)

集团公2018年工作会议召开后,物流中心第一时间召开专题会议对会议精神进行传达贯彻。面对新形势、新要求,在新的起点,物流中心更加突出物资供应和设备管理的职能作用,提出了“新物流、新服务、新生活”的建设目标和“136”工作思路,以保障“安全、优质、高效”的物资供应为中心,以理念升级、平台升级、供应商升级为立足点,精准管理,多措并举,提质创效,为钱柜娱乐111更高质量发展彰显物流担当。

提升供应理念,在精准服务上着力。该中心紧抓服务这一内部供应的根本属性,提升供应理念,坚持真诚服务“零”距离,精准服务“零”差错两个“零”的服务标准,树立“物资有限,服务无限”的观念,把矿井使用单位对供应工作的满意程度作为检验工作合格与否的标准。加大现场服务力度,精准定位使用单位生产需求;强化驻矿供应站服务能力,树立主动、超前的服务意识,及时了解矿井生产情况,及时处理物资供应相关问题。强化大数据管理理念,更加注重基础数据的收集整理,切实发挥SAP系统先进缜密的数据统计功能、发挥设备集中管理的规模效用,完善设备档案,了解矿区生产动态,为矿井单位设备使用、购置提供指导性意见;同时加大数据挖掘力度,利用专业工具、平台对数据进行有效地处理,提供更有价值的信息,指导矿井单位科学、有序编制计划,进一步促进物资供应、设备管理水平提升,打造“数字型、智慧型”物流中心。

强化招标管控,在精准规范上施力。该中心按照满慎刚董事长在工作会议讲话中提出的强化招标管控的工作要求,分解任务,细化标准,确保工作落实落地。坚持科学规范,搭建“物资供应、电子招标、设备租赁”三大平台,不断夯实管理基础。更加注重制度管控,规范流程,保障供应链畅通,建立数据互联通道,充分利用SAP物资库、价格库、供应商库及5万多条物资形象描述作用,规划创建线上物资超市,实现更加先进、直观、易用的物资供应平台。致力于建设行为规范型、科学管控型、信息共享型、优质服务型和高效运营型“五型”招标机构,规范电子招标平台,实现全集团公范围招投标资源共享,强化资格预审、开标、评标、定标等关键环节的流程控制,进一步规范招标流程,提升招投标工作效率和质量。对专家库实行动态管理,规范评标人员随机抽取方式,加大招标专家的培训力度,建立动态退出机制,推进专家库规模与实力不断增强。搭建设备租赁平台,坚持完善设备购置计划的审批流程,合理配置资源,保障集团公装备升级稳健推进,加大调剂利用力度,科学调配集团公既有设备和计划购置设备,积极稳妥地开展对外出售、租赁业务,加大无修复价值的设备拆解力度,进一步发挥闲置设备的使用效益。

强化提质保供,在精准考核上发力。该中心持续加强供应商动态管理力度,优化完善供应商考核机制,一方面,修订供应商管理办法,明确供应商准入条件及流程、建立备用供应商库,细化供应商评价等级分类管理,运用合理的处罚激励政策,建立规模大、信誉好、稳定可靠的供应商队伍。另一方面,着力调优供应商结构,加大市场调研范围,引进全国优质、知名厂家,寻找主机制造商的供应商,打破其对配件的垄断,从源头缓解配件供应压力,进一步降低采购价格。继续深化中间商和代理商取缔工作,做好清理一批中间商,引进一批直供商,整合一批零、散、小供应商,优化一批重叠性大的供应商四个“一批”工作,达到优化供应商结构和升级供应物资质量标准的目的,实现产业链联动合作共赢,为矿区提供高标准、高技术含量、绿色环保的物资,保障矿区安全生产。

(孙艳艳)

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