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以“钉钉子”精神干事创业
——记集团公劳动模范、金正泰公副经理贺成平
2018-02-13     (浏览次数:)

生产一线的“拼命三郎”

贺成平于2012年3月份到金正泰公任生产部部长。虽然从事煤矿工作20多年了,可是井工矿和露天矿的生产模式完全不同。

2012年7月,一场罕见的暴雨不期而至,坑底的防洪泵被泥石流掩埋无法启用,面对滂沱的大雨、浑浊的水坑,大家面面相觑,不知如何是好。关键时刻,贺成平挺身而出,调来挖掘机和钢丝绳,和大家一起走下水坑,向防洪泵游去。水坑水位很高,早已没过头顶,他一次又一次潜入水下,在浑浊的水中摸索水泵的位置,直到把防洪泵系好拴牢,用挖掘机吊出水坑。而后又以最快的速度恢复水泵的运转,保证了安全生产。

2013年,公新进了一台用于粉碎煤炭对外销售的破碎机,这对于大家伙来说这可是一个新鲜玩意。为快速掌握破碎机使用方法,贺成平带领大家刻苦钻研,每当破碎机有了问题,他第一个钻进煤斗里,拆卸维修。有一次,当地的拉煤机看到满脸灰尘的贺成平从煤斗里钻出来,不由地竖起大拇指:“贺部长真是梁山好汉‘拼命三郎’啊!”他笑着说:“我们钱柜人个个都是好汉。”

产销协同的“智多星”

2013年以后,煤炭市场陷入低谷,贺成平临危受命担任销售部部长。他深知唯有产销协同才是制胜法宝,于是,每天安排专人调研周边煤价,专人陪同客户全程服务,以便及时掌握客户的需求,做到“算账式”营销和“订单式”生产。同时,积极与周边电厂沟通,签订电煤供销合同,形成煤炭直供、煤电互保、携手抗寒的经营模式。外部稳了,他又把目光盯在了内部提质上。他坚信提升煤质才是抓住市场的有力举措。对受采空区、断层影响的煤炭,及时取样化验,随时掌握煤质变化,粗加工后,分销给不同客户。在他和同事们的努力下,虽然市场极其严峻,但矿井没有停产,销售没有停止,公也成功度过了危机。去年,已是分管经营工作副经理的贺成平,面对市场机遇,又建议在购销合同中增加公可以随时调整价格的条款,有些客户不愿意了,说你们这个条款不就是想涨价吗?贺成平笑着解释道:“当然这个条款中有涨价的含义,但是你仔细想想,现在谁也不敢保证煤炭行情就会一直好下去,如果市场调整了,我们也会降价的。”一席话化解了客户心中的疑虑。在他的建议下,2017年,该公共调研市场行情24次,大范围煤价调整46次,做到了效益最大化,全年完成销售158万吨,收入3.3亿元,利润2600万元,为公实现“历史最好年”做出了重要贡献。

征地工作的“移山愚公”

去年下半年,公成立征地工作小组,任命贺成平为组长。谁都知道征地是最敏感、最复杂、最考验人的工作,怎么办?如何解开地企关系、村民关系、企业利益这一个个绳结?贺成平陷入了深深的思考。他带领大家跑政府、跑村镇,拿着相关文件和“征地明白纸”为村民讲解。他们的执着感动了许多村民,79岁的村民郭茂名老两口拉着贺成平的手说道:“贺经理,我们绝大多数人都同意补偿标准,只是有个别村民贪心不足。”贺成平动情地说:“村民们的心情我理解,感谢大家,希望我们一起努力把征地的事情办好。”为了公的发展和那份沉甸甸的责任,贺成平甘做当代愚公,虽然还会有重重困难,但他表示:在2018年春节之前,一定要把征地这块“硬骨头”啃下来。

(张莉)

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