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山东能源钱柜娱乐111新安煤业选煤厂厂长纪玉华的管理经
【中国煤炭报】动起来 严起来 变起来
2017-11-22 ●刘庆路 周滕    (浏览次数:)

 

今年6月12日,纪玉华因工作需要从山东能源钱柜娱乐111煤质管理处调入新安煤业任洗煤副总工程师兼选煤厂厂长。

自纪玉华就任厂长以来,据选煤厂的职工反映,无论在安全生产、经营管理上,还是在厂容厂貌、干部职工的精神面貌上,均有了质的提升。短短5个月的时间,纪玉华都干了些什么呢?下面,就请大家随笔者一探究竟。

让所有人动起来,激活一池春水

生产车间班长马宏照说,自7月1日开始,生产车间精煤仓、矸石机头、尾煤压滤等岗位上均增加了一本管理人员巡检记录本。上面详细记录着管理人员巡检的具体时间、发现的问题、帮忙解决的问题、职工的意见建议、管理人员的意见建议等内容。

在高达42米的精煤仓岗位的记录本上,笔者看到上面清楚地记录着:副厂长陈启雨,11月10日凌晨2点30分,发现东部刮板跳链,通过调度室安排机修工2点45分停车处理,3点恢复正常。

陈启雨说,纪玉华担任厂长后,整个厂里的气氛变了。办公室除了值班人员外,很少看到管理人员的身影。纪玉华带头,每天都要在选煤厂的八层厂房里来回跑上几趟,他手机上的计步器每天步数都超过1.8万步。厂里其他副职和技术室的6名大学毕业生也分别包保一项专业。哪个环节发现问题需要集体讨论解决时,就由分管副厂长负责召集相关人员在岗位上召开“地头会”,会议室搬到现场,解决问题也在现场。

技术员陈霞包保的专业是皮带、刮板运输设备。只要涉及运输设备的项目,大到设备更换招标,小到减速箱加油、换托辊,都与她有关。

责任分工明确了,人人肩上有担子,管理人员的干劲也就激发起来了。

“以前,坐在办公室不知道,现场管理的学问大了。就拿给减速箱换黄油来说吧,纪总教给了我一个办法,换黄油之前,先把油盖打开,把里面沉积的黑油渍清理出来,然后再加油,这样一包黄油还不够呢。以前,我们到那儿就加油,半包黄油用不了就加满了。”说起跑现场的心得,陈霞感慨颇深。

缩减班次,让制度严起来

麻雀虽小,五脏俱全。了解选煤厂的人都知道,选煤厂涵盖集控、洗煤、浮选、电工等20多个工种和近百个岗位。由于工作性质不同,也为了节省岗位工,原来生产车间、机电车间、动筛车间、集控室、化验室等车间岗点的职工分别执行三八制、大班、上半天休半天、上一天休两天等11种班次。

了解这种情况后,纪玉华遵照“依法合规、安全第一”的原则,召集班组长以上管理人员,召开调整班次协商会议,统一思想,重新梳理管理层级、调整车间辖区、明确岗位职责。经过一系列举措,职工上班的班次由原来的11种之多,缩减到仅保留三八制和大班2种班次。

集控室是选煤厂系统操作和安全监控的“大脑”,职责重大。因选煤厂缺人,多年来集控室均执行职工上一天休两天的24小时工作制。自班次制度改革后,集控员的休班比原来少了,而原来3名职工就可以正常运行的工作,现在必须4个人才行。别说集控员想不通,就连各车间的职工也想不通。

“集控员连续工作24小时不休息,首先违反《劳动法》,其次也存在较大安全隐患。集控操作虽然工作不累,但需要注意力高度集中和强烈的责任心,稍有疏忽就会导致大的事故。”面对职工的不理解,纪玉华信念坚定。

选煤厂职工原本就少,如今又因班次调整需增加人员,那么人员从哪里来呢?

在调研时,纪玉华发现,各车间均有一两名专门清理卫生、上大班的管辅人员,或者是刚生完孩子上班的女工,或者是患有冠心病等特殊疾病的职工,都是需要特别照顾的人。看到这些,纪玉华就想办法把这些人分别安置到人员相对集中、职工之间能够互相照应、安全没有隐患的岗位上。即便如此,还是触动了个别人的利益。他们想办法找领导、托关系给纪玉华打招呼,纪玉华面对这些关系户,他是这样回答的:“选煤厂不养闲人,制度对事不对人,只要想在选煤厂干,就要遵守厂里的制度,无一例外。”

加强技改,解难题,让管理变起来

新安选煤厂2014年10月技改投入生产,设备、管路经过3年的生产,磨损严重。由于材料费不足,后期维护跟不上,厂房内的设备跑冒滴漏现象屡见不鲜。

为了彻底扭转被动局面,纪玉华按照系统思考、超前管控、变化管理、分步实施的思路,全面梳理洗煤、浮选、压滤工艺流程,从一楼到八楼,从原煤仓下到精煤仓上,逐步实施技术改造、设备大修或更换。

“我们每月把有限的材料费掰成好几瓣,哪根管路需要立即修补,哪条皮带需要做接头,哪台电机需要更换,逐一建立台账,标注明细,该修的修、该补的补、该换的换。”据纪玉华回忆,在更换管路时,因为缺少材料费,他们就把撤下来的旧管子壁厚的那面,用气割割下来一块,补在有沙眼还能使用的管子上。如今经过几个月的努力,选煤厂一楼至八楼的所有管路、设备无一跑冒滴漏现象。原来经常穿着靴子、抱着水管子打扫卫生的生产车间的职工,如今穿着布鞋、拿着拖把就能把车间清理得干干净净。

在纪玉华所列的技改项目清单上,笔者还发现一系列提质量、增效益、惠民生、谋长远的技改工程:浮选柱精矿消泡技术改造,提高精煤煤泥处理能力;建设中煤仓,扩大精煤容积,实现各种质量的精煤分装分储,把煤仓对接市场,满足不同客户需求;建设配煤控制中心,加强产销协同;设计北井选煤厂,为矿井可持续发展夯实基础。

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