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“五大”并举助推百年钱柜基业长青行稳致远
2017-03-21 齐卫东    (浏览次数:)

建设“实优强富”新钱柜,充分体现了集团公战略的远见卓识、发展的历史担当和为民的真挚情怀,这一目标既符合国企和行业发展大势,又紧贴矿区实际,顺应民心民意,是凝聚共识、统领全局的发展纲领,必将成为百年钱柜基业长青的强力驱动和强劲支撑。

蒋庄煤矿作为集团公的骨干矿井之一,在建设“实优强富”新钱柜的历史新征程中,将秉承求实、务实、扎实的优良作风,争做贡献,再立新功。我认为,实现这一目标,需要“五大”并举,共建共享。

要有勇立潮头的“大气魄”

气魄决定气势,气势决定走势。建设“实优强富”新钱柜,必须置身于更高境界、更深层次、更宽领域,按照集团公“立足山能站排头、放眼行业争一流”的发展定位,对接“六位一体”管控考评体系,以大手笔、大思路来谋划今后的发展。我们将结合矿井发展实际,充分挖掘优势,努力把蒋庄煤矿打造成“五区一标杆”,即科技创新的示范区、深化改革的推进区、开放共赢的先导区、绿色环保的生态区、文明和谐的模范区和转型升级的新标杆。围绕“五区一标杆”,我们陆续启动了配套措施。在打造科技创新的示范区上,彻底改变过去“不靠装备靠管理”的狭隘思想,瞄准科技发展的前沿高端,坚定不移地推进装备升级,走“用人少、效率高、内涵式”提效发展、可持续发展之路。在北大巷延伸施工中,已成功推广应用了液压掘进钻车、挖掘式装载机等先进装备,打造了特色新型岩石掘进线,开创了优质快掘新局面,创出了大断面岩巷直巷月进126.1m的最好纪录,整头在册人员也比以往劳动组织模式节省10人。下一步,我们将与国内知名企业联合,实施量身定制,精准选型配套,抓好“人机相宜”,将3上905外面打造成70人以下、日产万吨的安全智能高效工作面,实现智慧融合、科技提效、装备减人。

要有谋篇布局的“大战略”

所谓大战略,就是既要立足当前,更要着眼长远,为矿井发展定好位、掌好舵。我们在立足当前“抓搬迁、调接续、稳源头、保效益”的基础上,应势而动、因地制宜,确立了“稳运行、快转型、可持续”的发展战略,将立足现有资源、项目及优势,开拓思维拉长产业链条,调优产业结构,全面构建煤炭主业作支撑、机械制修做精优、精细化工提档次、热电联产增优势“四足鼎立”的大产业体系,形成长远发展新格局。针对煤炭主业,坚持稳内拓外“两条腿”走路,外部积极推进接管矿井复产保资源接续,本部强力推进压煤村庄搬迁保生产接续,同时抓住集团公推进煤炭外调内配的机遇,依托外来煤入洗和型煤加工项目,大力发展“绿能源”和煤炭物流贸易,拓展延伸煤炭产业链和价值链。针对机械制修,重点推进皮带机、精密铸造等拳头产品系列化、多元化运营,打造专业化供应商,让“弘大制造”走向全国、迈向国际。同时,坚持“去煤化”方向,立足环保、农业等领域,研发大型、新型设备和装备,以产品换代带动产业升级、矿井转型。针对精细化工,努力把超细、高分散性白炭黑等高端产品产销占比达到50%以上,以优质产品创造效益最大化。针对热电联产,着力推进建阳热电与炭黑项目对接运行,通过发挥“链条”优势,实现抱团取暖、降本增效、互惠互利。

要有革故鼎新的“大动作”

建设“实优强富”新钱柜,必须纵深推进内部改革。我们将从解决制约矿井发展的主要矛盾入手,打好深化改革“组合拳”,推进机构扁平化、岗位一体化、薪酬差异化、物业市场化、运营电商化“五化”运作,为矿井强肌健体、轻装上阵创条件。具体抓好“四改”:一是生产组织变革。严控管辅人员,精配一线人员,并根据生产实际,执行“周日集休”制,探讨取消夜班生产,对地面部分单位及机关部门实行“周五工作制”。二是商业模式变革。在物业、运销及www.qg111.com,搭建电子商务平台,拓宽线上线下的营销渠道。三是制度改革。优化整合职能相近部门和功能相近单位,打造一人多岗、一岗多责的岗位“一体化”模式,实现机构精简高效、人员精干高效;优化完善“三通道”晋升、考核机制,在实干中选人用人;改革薪酬分配机制,让薪酬向核心人才、骨干力量、关键岗位倾斜,体现分配的公平性、竞争性和激励性。四是后勤物业改革。借助德馨物业平台“走出去”创业创效,并利用国家“三供一业”移交改造政策,组建专职队伍,承揽外部工程,形成可靠的人员分流渠道,为主辅分离打好基础。

要有竞合共赢的“大融合”

以更加开放的思维、理念和机制,实现强强联合、互惠共赢。我们将充分利用现有土地、厂房、人员、资质等优势,“走出去”+“请进来”,与国内外知名企业联合,走好合并、合资、合作经营的路子,实现非煤产权多元化和轻资产经营。今年,重点携手有关院校,开展粉煤灰深加工实验,在顺应国家环保形势要求、解决电厂“后顾之忧”的同时,实现粉煤灰“变废为宝”,把粉煤灰深加工项目打造成支撑型经济实体;努力降低非煤公的负债率,让非煤公通过银行贷款等融资方式,实现“借钱生钱”、自主发展,向高端领域进军。同时,强化本安思维、本安行为、本安环境“三项本安建设”,坚决守住安全“红线”、稳定“底线”和党风廉洁“高压线”,为大融合、大发展、大战略实施夯实根本保障。

要有同欲攻坚的“大合力”

要以加强党建聚能量,着力在建设党支部堡垒和发挥党员先锋模范作用等方面求突破,引领正能量。要以严实作风正风气,全面创建学习型、团结型、创新型、廉洁型、担当型、务实型“六型”领导班子和干部队伍,巩固好“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态,以干部作风的大转变培育形成“昂扬向上、真抓实干、攻坚克难、推动发展”的浩然正气。要以人才战略保接力,坚持扩大人才总量与优化人才结构相结合,构建多要素、多手段、多途径的人才选拔、培养、考评和使用机制,让更多的优秀人才脱颖而出,重点加强对青年人才特别是大学生的实践锻炼,培养骨干和后备力量。要以改善民生增动力,通过实施富民、惠民、爱民工程,不断增强职工的获得感,激发他们干事创业的主人翁精神,形成无往而不摧、无坚而不克的强大合力,推动“实优强富”新钱柜向着美好明天前行!

(作者系钱柜娱乐111蒋庄煤矿矿长)

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