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主动作为 忠诚担当
为建设“实优强富”新钱柜贡献高煤力量
2017-03-31 刘真伦    (浏览次数:)

在集团公第一次党代会上,党委书记、董事长满慎刚在工作报告中提出的“行稳致远”战略任务和建设“实优强富”新钱柜的总体目标,求真务实、实事求是、鼓舞人心、引领发展,谱写了钱柜发展的新篇章,开启了百年中兴的新纪元。作为基层单位负责人,我们将深刻领会内涵实质,精准把握指示要求,因势而谋、应势而动、顺势而为,使会议精神迅速落地生根、开花结果,在“实优强富”新钱柜建设中贡献高煤力量。

建设“实优强富”新钱柜的总体目标,是凝聚钱柜精神的纲领,必须立足更高起点、实现新的跨越

建设“实优强富”新钱柜,不仅适应集团公现实发展的需要,更引领了钱柜的未来发展方向,是我们今后工作的总遵循,更是凝聚钱柜精神的总纲领。准确把握其内涵精髓,就是要把满书记提出的高起点定位、高层次跃升、高标准要求、高水平管理、高素质提升、高品位发展“六高”新高煤建设作为我们的行动指南和前进方向,瞄准“六高”,攀登“六高”,实现“六高”。

从历史维度上看,23年的历程是钱柜娱乐111一部艰苦奋斗、奋力拼搏的创业史,是与时俱进的发展史,更是催人奋进的光荣史。高庄煤业公正是在集团公的领导下,实现了由小到大、由弱变强的转变,倾注了干群的不懈努力和辛勤汗水,各项工作始终保持着高位运行、高速发展的状态,为“六高”新高煤建设积累了丰厚的物质基础和精神财富,逐步挺起了骨干矿井的脊梁,担负起了振兴百年钱柜的重任。

从现实维度上看,直面形势和任务,集团公第一次党代会为我们理清了发展思路,描绘了建设“实优强富”新钱柜的发展路线图,这个路线图就是指导和引领矿区上下全面发展的光明之路。高庄煤业公就是要沿着这个路线图,在攀登“六高”中以高点定位的追求和零点起步的心态,盯紧“尽骨干矿井职责、挑钱柜发展大梁”的目标定位,传承好创新不止、敢为人先、勇于担当、争创一流的“钱柜精神”;进一步巩固好我们在安全生产、高产高效、“五全”管理、职业健康、绿色生态等方面积累的宝贵经验和丰硕成果;融入好新思路、新举措、新机制、新模式,进而全力推动钱柜娱乐111实现可持续发展。

从未来维度上看,企业的未来靠发展,发展的关键在定向。 “实优强富”新钱柜的总体目标不仅是对任务和目标的精炼概括,更明确了钱柜娱乐111今后的工作原则和发展标准,这是把方向、利长远的基础工程,是定人心、聚合力的根本举措,更增添了全体钱柜人奋发进取的信心和决心。我们就是要围绕实现“六高”,秉持追求卓越、敢于超越的勇气,保持永不停步、永续发展的恒心,致力“钱柜当先锋、山能站排头、行业争一流”,自我加压、持续提升,助力集团公建成国内一流、行内领先的现代化煤企。

建设“实优强富” 新钱柜的总体目标,是实现行稳致远的路径,必须坚持稳中求进、推动转型发展

建设“实优强富”新钱柜,是集团公推动行稳致远的大战略、大格局,作为其中的一个支点,高庄煤业公瞄准“六高”新高煤的发展愿景,坚定不移地肩负起挑大梁、扛大旗的重任,按照“提档升级、转型发展”的要求,为建设“实优强富”新钱柜承担起骨干矿井的使命与担当。

致力本质安全做“实”。我们将继续强化安全的红线意识和底线思维,坚持“抓安全宁左勿右、保平安方显真情、严处理功不抵过、出事故过不可赦”四大理念,强化“严管+真爱”、“自觉+制约”的“双加”安全文化培育,突出事故案例警示、安全隐患公示“双示”教育,倡导善心抓教育、诚心反“三违”、真心除隐患、爱心保平安的安全管理“四心观”,创新薄弱人员“三排查”管控机制;建立“一对一”、“拉手式”契约安全包保机制,实行个人自保、结对互保、班组联保“三级保安”;推行隐患项目化治理,下达安全隐患治理责任书,打造“隐患分类管理、落实跟踪督办、治理阶段推进、销号完结归档”一体化的管理模式;拓展非生产专业管理人员反“三违”指标,全面构建岗位保安、全员促安的“大安全”格局,立足装备升级,以机换人,创新安撤技术和工艺工序,不断降低职工的劳动强度,提高工作效率,让安全发展的基础更加牢固。

推进管理升级做“优”。我们坚持“制度立矿、制度管矿”原则,不断优化完善组织架构和管控体系,突出问题导向,针对重点环节,构建“三位一体”清单化目标责任落实考核体系,推广“时间管理”目标任务高效落实机制,实施“负面清单”干部目标任务落实备案制度,建立健全“三级控制”经营目标任务全流程管控模式,推行“层级责任”目标任务落实追究机制,建立全覆盖、清单式、一体化的目标责任落实考核体系。探索经营管理“做大分子、压缩分母”的工作方略,研究“全价值链”管理模式,创建全员岗位保安、全面预算管理、全员绩效考核、全面风险管控、全生命周期管理、全价值链管理和隐性、显性成本双模块控制“六全管理+双模块控制”的经营管理模式;倡树“煤更精、矿更洁、职业更健康”的理念,构建“两图三表一机制”清洁生产绿色生态矿井建设体系,保证各项工作任务高效落实、日臻完善。

实施多元创效做“强”。我们注重发展增量与质量并重,积极打造多元创效、多点提效的经济增长极。强化产销协同“六个服务”工作机制,进行事前预防、事后追踪的全程管控;健全政策法治创效“月度盘点”考核机制,对创效结果进行量化考核;实施全员、全流程,源头提质、洗选提质“双全双提”煤质管理;开展精煤、中煤、煤泥“三个回收率”综合效益测算,实行产销协同“日分析”,销售情况“周通报”,周边市场“旬调研”,实时掌握最佳效益平衡点。以一市场、一账户、一卡通“三个一”内部经营管控为平台,搭建公、专业、区队、班组、岗位和指标全面预算化、运营全面市场化、成本管控全面化、经营分析指导化、风险防控超前化、管理全面清单化“五级六化”市场化管控平台;建立政策研究、财务管理、依法治企、管理创新、安全技术五个创效分会,与公政策创效研究会,形成“5+1”增收创效组织体系;大力开展“六节”活动,推行“六零”管理,全面挖掘降本潜能。

成果惠及职工做“富”。 我们顺应职工对美好生活的向往和期待,创新形式、用活载体、拓展途径,力所能及地为职工群众办实事、办好事、解难事。持续提升食堂、澡堂、公寓“两堂一舍”服务质量,优化住宿条件、丰富菜品花样,以更加人性化的服务,提高了职工满意度;建立职工洗车站、社区服务部,充分发挥“职工服务中心”法律咨询援助、“12351”热线、劳动争议调解、医疗救助、“三违”帮教等多项职能作用,为职工提供一站式服务和解困绿色通道;持续开展“圆梦微心愿”活动,了解职工甘苦,为职工解决最迫切、最实际、最有针对性的生活难题;坚持“三网三送”不断线、“集体生日”送祝福不断线、井口特色活动不断线,切实增强职工的归属感和幸福感,为建设“实优强富”新钱柜集聚力量。

建设“实优强富” 新钱柜的总体目标,是加强党建工作的准则,必须提升标准境界、全面从严治党

建设“实优强富”新钱柜不仅仅是我们的奋斗目标,更是党建准则和工作原则,必须始终坚持从严治党,充分发挥党组织的引领、保障、助推、监督作用。我们的党建工作将紧贴这一目标和这一准则,一脉相承、一以贯之,将在以下几个方面着力见效。

推进“三化”管理,提升党建能效。按照集团公党委的部署要求,我们致力“五型三化”党委创建,明确了“13536”的工作思路,创新推进党建工作目标化、项目化、数字化“三化”管理机制,对应建立党委、党支部、党小组“三层级”目标管理清单,精准管控项目立项、申报、竞标、践标、验收等20余项流程环节,对党建工作进行数字量化考核,统一设置“一板三单一图表”,使党建工作的框架脉络更加清晰,促使党建的各项工作变虚为实、落到实处。

抓住“关键少数”,发挥模范带动作用。我们进一步强化传承巩固、指标看齐、安全首位、纪律规矩、责任履职、高效执行“六种意识”,狠抓党员干部这个“关键少数”,积极践行“九坚持九反对”作风建设标准,着力强化干部作风建设,从严管干部,从细抓落实,重申“十个严禁”规定,聘请基层和家庭“纪检监督员”,形成三级联动监督体系;深入开展“三带头三争做”活动,实施“三找三治三提”和管理“打假”专项行动,并建立容错机制,补短板、提境界、严落实、强执行,涵养“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态,形成“激浊扬清、正本清源、天道酬勤、家和事兴”的良好氛围。

突出“忠诚”主题,凝聚全员合力。我们不断强化对职工的思想引领和形势任务教育力度,围绕聚心、聚力、聚智、聚能“四聚”工程,紧扣“三教育一忠诚”、“建设‘六高’新高煤”等主题,开展“形势任务大课堂”、“管理专技人员上讲堂”、“日学月练季赛年度大比武”、党团员“节支降耗百千万”擂台赛、“两堂一比一赛”主题活动。围绕 “剖析六种现象”、“强化六种意识”、“反对三多三少”、“低标准作业害了谁”等内容进行交流讨论。与此同时,持续推进“高煤好人”选树、“感动高煤”品牌创建活动,引导全员牢记职责、主动担责、履职尽责,提振建功立业的干劲和士气。

百舸争流千帆竞,携手努力正当时。高庄煤业公将认真落实“六位一体”管控考评体系,围绕集团公提出的“1763”的工作总要求,提升高煤新境界,找准高煤新定位,拓展高煤新空间,展现高煤新精彩,努力在建设“实优强富”新钱柜的总体目标中做出新的贡献。

(作者系钱柜娱乐111高庄煤业公经理)

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