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在“实优强富”新钱柜建设中站排头、争一流
2017-04-05 张延伟    (浏览次数:)

集团公着眼于百年钱柜行稳致远的战略任务,适时提出建设“实优强富”新钱柜的总体目标,并明确提出要巩固“站排头、争一流”的行业地位,这为今后的发展理清了形势、明确了任务、指明了方向。

建设“实优强富”新钱柜,不仅是现实发展的需要,更引领了钱柜的未来发展方向,是我们今后工作的总遵循,更是凝聚钱柜精神的总纲领。作为集团公的骨干矿井之一,我们把打造“五新三安”矿井作为我们的行动指南和前进方向,全力展现骨干矿井的责任和担当,打造与之相匹配的品牌和形象,推动百年钱柜在新起点上更好更快发展。

三分战略,七分执行;一分部署,九分落实。如何让各项部署“子落棋盘”,稳扎稳打,步步为营,结合新安煤业公的实际,谈以下几点体会:

在“实优强富”新钱柜建设中站排头、争一流,必须保持发展定力向转变思路要出路

要在“实优强富”新钱柜建设中实现站排头、争一流目标,既要坚持解放思想,明确思路,又要保持定力,主动作为。经过十几年的跨越发展,新安一直是负重前行、砥砺奋进。我们以“五新三安”建设为引领,广泛开展更新观念大讨论,极大地激发了全体职工的工作热情。在此基础上,我们确立了“11225”总体工作思路,即坚持“一个总基调”:就是坚持“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”,保持安全稳、接续稳、产量稳、经济稳、队伍稳。明确“一个发展定位”:就是深化“五新三安”建设,全力发展主业,坚定不移地保持产量、效益“第一大矿”的站位。把握“两项基本原则”:就是把握“依法合规、安全高效”原则,注重系统思考、超前管控,做到均衡有序生产;把握“以人为本、科学发展”原则,坚决做到不凑合、不折腾、不懈怠。遵循“两条发展路径”:就是井下与井上同步发展,井下落实“两减两优”,即减头、减面,优化系统、优化劳动组织;“两降两提”,即降温、降压,提高生产效率,提升装备水平。井上落实“两改两推”,即改造精煤洗储运销系统,推进精煤产量上水平;改造治理地面环境面貌,建设温馨家园。落实“五大发展理念”:就是落实大安全、大生产、大经营、大创新、大和谐理念,实现矿井健康可持续发展。

在“实优强富”新钱柜建设中站排头、争一流,必须以安全发展为前提向超前管控要安全

对于生产矿井而言,保持安全形势的持续稳定,实现安全发展是基础。我们牢牢把握安全导向,明确了“人的意识越提升越安全、人的行为越规范越安全、生产接续越正常越安全、生产秩序越有序越安全、生产环境越好转越安全”的理念,促进职工由“要我安全”向“我要安全”的自我转变。持续强化责任落实,加强领导干部带班跟班和调度“双值班”,实行安全责任包保,形成层级管控的安全责任链条。建立完善安全风险和隐患排查治理“双重预防”体系,实现对安全风险、致灾因素的超前防控。强化安全教育培训,创新推行“碎片化”时间集中宣教和“三违”人员安全心智模式帮辅,推动安全教育的全景式灌输、全流程推进、全方位融入。

在“实优强富”新钱柜建设中站排头、争一流,必须以高产高效为保障向管理装备要效率

高产高效作为企业的立足点,是钱柜基业长青的坚实保障。新安煤业公作为集团公的骨干矿井之一,推进集约高效化生产,是我们义不容辞的责任。我们将瞄准“接续稳、装备精、秩序优”的“大生产”格局,坚持在调顺机制、调活采场、调优系统、调强装备上下功夫,积极推进集中生产、集中检修、集中休班“三集中”生产模式,逐步取消采煤夜班生产;探索“专业化+区域化”管理架构,提升工作效率;持续优化采场布局,通过沙盘推演,排兵布阵,对优质资源、优劣搭配资源、经济可采资源进一步规划,编排了近三年矿井生产规划,确保矿井“三量”合理、采掘接续平稳,逐步形成“一主一辅一配”三面生产的格局;开展“系统优化年”活动,推进井下“储装运”系统一体化升级改造,着力解决环节多、战线长、布局分散、系统复杂的问题;加快“机械化换人、自动化减人”进程,科学优化“三机”配套,积极培育先进产能,选用6.5米大采高成套装备,打造厚煤层一次采全高自动化工作面,向装备自动化控制、数据智能化采集、采煤无人化值守跃进。

在“实优强富”新钱柜建设中站排头、争一流,必须以经营管控为支撑向创新要效益

提升效能、追求效益是企业稳健、可持续发展的根本途径。要不断强化自主创新、资源配置、风险管控,让行稳致远的保障更可靠。我们坚持以现场对接市场,深化“产运洗储配销”深度协同机制,狠抓洗选工艺和技术改造,增建新安精煤仓,规划建设新源井选煤厂和浅槽排矸系统,进一步提升煤质和效益;实施地销精煤系统改造,完善铁运、汽运、水运“三通道”,争取最佳经济效益;实施全价值链管理,通过“鱼骨图分析法”,细致梳理管理链、系统链、工艺链、经营链等价值链条关键环节的成本差异、价值驱动因素,挖掘每一个链环的内在潜力价值;深化成本全要素控制,坚持从设计、系统、管理、技术等方面打好控本增效“组合拳”;深化人力资源管理,分步推进“瘦身健体”,实现控员提效;完善“以效定薪、薪效联动”的差异化薪酬分配机制,推进薪酬分配向采掘一线、技术骨干和创新创效的关键岗位倾斜。

在“实优强富”新钱柜建设中站排头、争一流,必须以融合发展为基础向共建共享要动力

不断强化和谐民生建设,把更好地实现和维护好职工群众的根本利益作为企业的价值取向。聚焦民生建设,完善困难职工精准帮扶救助机制,及时解决困难职工的燃眉之急;持续深化“和谐新安”人文环境创建,加大“两堂一舍”投入,抓好地面环境面貌、大气污染和煤场扬尘综合治理,建设34采区制冷降温系统,让职工工作更加体面、劳动更有尊严;坚持以人才战略保接力,构建多要素、多手段、多途径的人才选拔、培养、考评和使用机制,重点加强对青年人才特别是大学生的培养,努力形成人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

莫为浮云遮望眼,风物长宜放眼量。我们坚信,在集团公的正确领导下,上下一心抓落实,就一定会把“实优强富”新钱柜建设得更加美好。

(作者系钱柜娱乐111新安煤业公经理)

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