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强壮矿区大动脉 打造六型新铁路
构建效率更高、成本更低、安全可靠、服务更优的铁路运输保障体系
2017-04-14 王金山    (浏览次数:)

集团公第一次党代会响亮提出了建设“实优强富”新钱柜的总体目标,起点高、谋略远、思路新,要求我们必须准确把握面临的形势与任务、机遇和挑战,以经济效益为中心,以安全运输为重点,以强化管理为手段,稳固主业,发展非煤,做大物流,迎难而上,在行稳致远中助力“实优强富”新钱柜建设。

共建“实优强富”新钱柜,要以安全运输为主线,打造本质安全型铁路

安全是推动企业发展的基础保障,面对新目标、新任务,我们将进一步坚持抓好运输安全工作。强化各级安全主体责任落实,突出抓好“接发列车、调车作业、道口、下沉区治理、信联闭控制”五个重点,系统分析安全薄弱环节、薄弱人物,科学预判苗头性问题,消除管理盲区和安全死角,保证“四跟”制度和“区域图”、“点·数”安全管理规定的落实,完善职业健康安全管理体系建设,打造安全管理的长效机制。加强安全文化建设,采取集中培训与分散培训、内培与外培、班前与班后培训相结合的方式,不断提高职工安全“红线”意识。坚持安全管理重心下移,强化班组安全基础管理,把安全生产责任落实到工区、车间、车站,明确每个岗位、每名职工的安全职责。抓好季节性安全管理。组织开展春季、雨季“三防”、秋季安全设备质量大检查、安全生产集中整治等季节性安全工作,保障设备良好运行。深入开展红旗机车、车站、信联闭、线路、道口等达标竞赛活动,打造安全管理的长效机制。

共建“实优强富”新钱柜,要以成本管控为重点,打造效益效能型铁路

紧密结合实际,以成本控制为重点,全面加强预算管理,量化成本控制指标,不断降低成本支出。加大自备车运费回收力度,定目标、定任务、定措施,不断降低“四金”占用。完善市场化考核机制,运用工资分配杠杆,激发全员“岗位创效”潜力。深化三级市场运作,加强市场化与业绩考核工作的结合,体现多劳多得的分配原则,充分调动基层职工的工作积极性。深化薪酬分配改革,加强职工收入分配管理,理顺收入分配关系,有效发挥薪酬分配激励功能。大力开展法制宣传教育,不断增强风险意识和法制观念,通过认真分析排查各种风险因素,加强重点领域、关键环节的风险防控,推进“法制创效”,保持低成本健康运营。

共建“实优强富”新钱柜,要以转型升级为支撑,打造持续发展型铁路

经营与效益是现代企业发展的核心。我们以提高经济效益,建设可持续发展型铁运为目标,将自备车运输和煤炭外调内配业务作为重点培育的经济增长点,在提高运输效率的基础上,落实好节支降本措施,不断提高经营管控能力。鉴于当前外运量的减少,我们把挖潜的重心放在自备车运输上,积极寻找货源,增加运输量。稳妥推进煤炭外调内配业务,按照“从小到大、小步快跑、循序渐进、滚动发展”的原则,制定煤炭外调内配工作规划。利用现有客户资源,在风险可控的前提下稳步推进。同时,按照集团公要求,实施电煤直供,走通外购煤的路子。在集团公煤质管理处的指导下,积极寻求合作伙伴,拓展配煤业务,开展煤炭置换,实现价值增值。在夯实现有物流贸易基础上进一步加大力度,发展新的客户群体,拓展物流贸易规模。寻求政策支持,扩大煤炭转运能力,提高转运仓储中心的经济效益。并以仓储中心辐射周边,形成一体化运输格局,将仓储中心打造成综合性煤炭储供基地,增加运营效益。

共建“实优强富”新钱柜,要以人才培养为关键,打造创新开放型铁路

人才战略是企业发展的核心战略。我们将人才培养作为企业发展的关键,实施人才、科技创新“双驱动”,健全完善适合铁路运输发展的科技管理和研发体系,灵活运用课题攻关,推动技术和管理创新。坚持内培外委相结合,提高职工业务素质,加大专技人才岗位锻炼、高技能人才内部培养、经营人才交流使用工作力度,树立重品行、重实绩、重基层的选人、用人导向,更加注重年轻干部的选拔、锻炼和培养,为企业发展提供可靠的人才保障。加强大学生管理体系建设,通过“双带双挂”,培养一批有理论知识、有专业技能的新型人才队伍。全面推行能者上、庸者下动态竞争机制,“首席技师、技师”评聘竞争上岗,严格考核、严格兑现,实现人才的有序接替。

共建“实优强富”新钱柜,要以党的建设为根本,打造规范规矩型铁路

发挥党组织的政治核心作用,进一步健全党的基层组织体系,优化党支部设置,运用“党建+”模式,选树一批工作有特色、有亮点、有实际成效的党建示范点品牌。利用微型党课、论坛等载体,建设一支既熟悉运输生产经营又擅长党建工作的复合型党支部书记队伍。建立健全党建责任制,实行责任清单管理,完善党支部工作考评体系,推行党支部书记述职评议考核制度,持续提升基层组织规范化建设水平。强化专题形势任务教育。利用新媒体教育等多种形式,坚持不懈地向干部职工讲形势、讲目标、讲措施、讲任务,增加工作激情,汇聚更大合力。完善安全宣教机制,压实安全宣教责任,积极构建纵向抓推进、部门抓考核、基层抓创新、班组抓落实的立体安全宣教格局。深化党风廉洁建设。全面贯彻落实集团公党委的新部署和新要求,深化“两个责任”和“一岗双责”落实,准确把握和运用“四种形态”,坚持挺纪在前、执纪必严,聚焦中心任务,强化问责监督,涵养“尊重、包容、干净、规矩”的政治生态,为安全运输和谐发展提供有力支持和坚强纪律保障。

共建“实优强富”新钱柜,要以和谐建设为目标,打造共创共享型铁路

坚持依靠职工办企业理念不动摇,建立健全多渠道、立体化、全覆盖的“双闭合三畅通四联动”服务机制,依法保障广大职工的合法权益,激发干部职工创新创效动力,构建和谐劳动关系。夯实人防、物防、技防、犬防、心防基础,打造内部治安防控新体系,营造平安和谐的发展环境。

“上下同欲者胜,合力攻坚者赢”。面对新任务、新要求,我们将在集团公党委的正确领导下,深入推进“六型”铁路建设,构建起效率更高、成本更低、安全可靠、服务更优的铁路运输保障体系,为“实优强富”新钱柜的建设保驾护航。

(作者系钱柜娱乐111铁路运输处处长)

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