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用管理创新驱动高效发展
2017-11-10 刘飞    (浏览次数:)

十九大报告提出“创新是引领发展的第一动力”。在加快建设创新型国家的进程中,作为国民经济中流砥柱的国有企业呈现出千帆竞发、百舸争流之势。集团公不仅在装备升级、技改提效等硬件投入方面可圈可点,而且在管理创新等软件建设方面也是亮点纷呈,特别是各单位在“六位一体”管控考评体系引领下,狠抓管理创新,挖掘内涵增长潜力,为企业发展注入了新的活力。实践证明,用管理创新驱动高效发展大有可为、潜力无限。

用管理创新驱动高效发展要聚焦主业、持续发力。管理创新是立足于企业实际、根植于管理现状实施的创新活动,成功的管理创新能够优化流程、简化管理、提高工效、提高效益、激发干劲。在主业或熟悉行业能够充分了解问题所在、认真思考破解途径、动态掌握需求变化,让创新更有针对性和实效性。管理创新是个艰苦求索、反复锤炼的过程,任何管理都有反弹、反复,不可能一劳永逸,需要巩固提升再创新。只要深耕自己熟悉的领域,瞄准客户需求,不浮躁、不懈怠,善始善终、善作善成,就一定能够在管理创新方面取得更大成效。

用管理创新驱动高效发展要讲究投入产出。市场竞争是全方位的竞争,如果投入高产出少、工作多实效少就会极大地消弱竞争力。管理创新一定要有强烈的效益观念,也就是说既要讲投入,包括人力、物力、财力和时间的投入,又要讲产出,讲效果,讲效率。在日常管理的考核落实上,要重点查现场、查实效、查薄弱,找准工作优化的途径,做到工作对路、干出实绩、忙出效益。因此,管理创新要始终以效果为导向,坚持精品思维、以质取胜,提高投入产出比,以更大的成效推动企业发展。

用管理创新驱动高效发展要汇聚优势资源、发挥拳头效应。当前,科技、信息与管理融合是大势所趋,推进安全、生产、经营等各项管理一体化的优势越发明显。通过管理创新与信息化建设结合,就能打破信息壁垒,构建“信息高速公路”,在资源统筹、工作集成、提质增效等方面实现信息资源共享,培育企业发展新动能。通过管理与科技结合,集团公在装备升级的同时,实现生产系统和劳动组织优化,率先在全煤行业实现无夜班生产的历史性跨越。通过管理创新与商业模式创新结合,打造了“贸金、贸工、贸投一体化”资产平台,实现了物贸产业3年十倍的高增长。管理创新的一体化、平台化必将从更广的领域、更深的层面优化流程、提高效益效能、拓展发展空间。

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