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列出工作清单 保障高效落实
2018-01-30 □ 马洪庆    (浏览次数:)

当前,正处在新一年工作全面开启阶段,许多单位都围绕工作目标拿方案、编计划、订措施。在推进工作进展方面,我们会经常说这个方法好,那个办法行,但在具体推进落实的时候,由于没有界定好边界或存在模糊的空间,常常出现推诿扯皮、延误拖延的现象和问题,在一定程度上阻碍了工作的有序开展,情况严重的甚至影响整体发展大局。如何保障各项工作有序推进、高效落实?列出工作清单不失为一个好办法。

工作清单,说白了就是记载有关项目的明细单,就是针对某项职能范围内的管理活动,分析流程,建立台账,并对流程内容进行细化、量化,形成清单,列出清晰明细的管理内容或控制要点,检查考核按清单执行。工作千头万绪时,用工作清单可以列出轻重缓急,一目了然;推进某项工作时,用工作清单可以列出实施步骤,稳步推进;范围界定模糊时,用工作清单可以框定边界,明晰职责。

实施工作清单管理,要坚持可量化、能落地和易操作的原则,在充分调研论证的基础上,按照怎么做、谁来做、何时做、做到什么效果的要求,将总体目标任务细化分解为具体工作任务,列出“工作清单”,明确分管领导、牵头部门、落实单位、完成时限、工作进展、落实情况,建立任务责任清单台账,从而实现工作任务的条目化、责任化,使“工作清单”成为做好工作的“计划书”“路线标”“作战图”。

要坚持常盘点、严控制和真考核的原则,对照工作清单,严格按照明确的完成时间和节点,定期监督检查工作落实和推进情况,并对工作推进中发现的问题拿出解决办法,盘点销号、逐一解决。同时,还要将工作清单中所列任务的完成情况与有关单位和责任人绩效考核相结合,并严抓考核与兑现,切实提高绩效考核工作的科学性、合理性、公平性,以此达到鼓励先进、鞭策后进的效果。

列出工作清单是保障高效落实的一个好机制。随着工作清单覆盖面的不断延伸,必将大大提高各项工作的执行力和落实力,推动企业持续健康发展。

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